今年以来，川中油气矿紧密围绕西南油气田公司2021年重点工作部署，加快陆相层致密气勘探开发的总体要求，在沟通协调的基础上凝心聚力全面构建“1+4”生产组织管理新模式，高效实现致密气开发产建各环节稳步推进。
创新机制，在沟通协调上把方向。联合致密油气勘探开发项目部、成化总厂、中国石油工程建设公司(CPECC)建立创新沟通机制，每季度召开一次工作例会，围绕致密气开发生产、重要装置投运、重大调整部署进行全方位实时对接，有效实现致密气开发产建各环节信息沟通及时、问题处理及时、工作推动及时，并明确下一步重点工作开展思路和方向，为致密气勘探开发稳步推进提供保障。
提前介入，在前期准备上有思路。全面参与致密气上产整体规划、单井试采方案、开发方案和初步设计及施工图设计编制与审查，切实做到“知己知彼”。提前介入项目选址工作，巧用属地优势，强化与勘探开发区域地方政府对接协调，不断探索外委方式加强新增用地供给力量，控制平均供地周期在28天内，较去年同比降低200%，夯实了致密气产能建设高质量快速推进根基。
严控节点，在关键环节上下功夫。选配油气矿精湛技术力量，为致密油气高质量、高效益的标准化建设提供专业支撑，积极参与致密油气地面建设初步设计、大型设备出厂验收、现场施工质量控制检查、标准化设计落实、施工组织协调指导等工作。精心编制《致密油气开发前线工作组试运行方案》，成立现场专项工作组，按照整体进度60%、80%、100%开展3轮“三查四定”工作，以“边生产、边督促、边建设、边整改”模式深度介入地面建设现场，实现秋林16井区100万方扩容工程、中台山50万方工程中间交工后24小时内投运成功。
提高效率，在投产准备上走在前。结合致密气快速上产的需求，为进一步在建产环节衔接上“省时间”，制定有针对性的培训课程和方案，提前拉起一支高素质员工队伍。不断增强薪酬杠杆作用的发挥力度，按油气井产量、输气量、设备数量、管理范围等对中心井站进行A、B、C定级，完善季度精准奖励，有效激励队伍干事创业激情。在投产试运行前1个月内高效完成物资和技术方案等保障工作，并形成交接试运标准清单，对标查漏补缺。截至目前，致密气区块产能建设项目均一次性投运成功。
精细管理，在生产运维上出新招。坚持“科学开发”方针，以“透明油气藏”为抓手，仔细研判单井实际生产情况，设立3个月试生产期，通过强化重点油气井生产数据动态监测，紧抓自然递减率、综合递减率、提高单位压降采出量、控制综合水气比四个关键指标，充分结合油气井地质、井筒和地面集输等因素，建立一体化透明气藏管理模式，并定期召开动态分析会，及时、合理调整生产制度，切实确保油气井高产稳产，站场、设备运行平稳受控，为下一步致密油气井高质量投产奠定了管理基础。(杨明月)
