针对油气生产建设处于快建快产，重点工程项目多，建设周期短，作业现场流动性较强，物资保障压力大的特点，西南油气田物资分公司围绕构建“贴近一线，快速响应”物资保障格局，开拓创新，大胆尝试，推出物资管理移动工作站。该管理站的推出，破解上述项目物资保障难点，解决了物资保障的“最后一公里”，实现物资保障与生产面对面、零距离，促进了安全、效率、效益供应链建设，推进了物资保障的专业化发展。
一是标准化设计，破解功能难点。每个物资管理移动工作站按功能分为三个区块：办公区、生活区、生产区，实现办公与生活的一体化布置，将办公与生活有融为一体，解决传统库房生产与生活分离的难点，有效地提升了物资保障效率。二是模块化组合，破解规模难点。每个区块都按照标准化、模块化设计。全长单位可以根据仓储面积需求和服务人员的数量，确定物资管理移动工作站各个功能区块的大小，自己组合，以需定用。三是合理化布局，破解成本难点。由于物资管理移动工作站紧贴生产现场，实现了生产物资的直达，有效降低了仓储中转及二次物流配送的费用，降低了物资的保障成本。同时，物资管理移动工作站可实现多次反复使用，有效地降低了单次使用成本。
2021年11月，随着剑阁礁滩气藏地面试采工程物资保障工作顺利结束，物资分公司推出的物资管理移动工作站完成完成了首个任务，完成了一千多项物资的高效保障工作。通过物资管理移动工作站展现出来的物资分公司专业化服务态度和服务能力，得到了服务单位的好评。（谭毅）
