为贯彻落实西南油气田公司加快四川盆地浅层陆相致密气效益勘探开发安排部署，川中油气矿统筹做好“秋林井区100万方扩容工程”和“中台山50万方产能建设工程”相关工作，全力打好致密气规模开发“攻坚战”。截至目前，致密气累计投产井29口，具备近10亿方年生产能力。
强化产建融合，前移四道关口
提前参与区块项目工程的试采方案、初步设计等20余项资料编制、修改及审查。
加强地企协调，深化外部协作机制，构建地企发展共同体，联合地方政府成立协调机构，签订战略合作协议，明确企地沟通对接的责任部门、责任人，落实专人专班开展用地及协调工作 420余次，与地方政府召开专题协调会议 56次、专题汇报38 次，高效完成致密油气单井及平台井供地82宗、地面建设供地22宗，控制平均供地周期在28天内，并围绕83个项目涉及到的450余公里乡、村公路开展道路通行协调，解决各类受阻事件180余次。
严控井口交接，提前参与完井交接现场验证，形成并固化井口“预交接+正式交接”运行模式。夯实地面工程建设，成立投运前线工作组，提前入驻建设现场，在人员储备、物资保障等方面做足准备，开展三轮“三查四定”，配合加速推进地面建设。并结合梳理出的投产准备要点，编绘投产方案、工艺流程图、工艺卡片等技术性文件资料，实现工程建设与试生产无缝衔接。
组织高效投产，精细四项准备
提升队伍素质，围绕“提高岗位技能、拓展专业知识、培养技术人才、储备技术力量”目标，通过“室内理论技术+室外跟班实操”，建立23项目理论技术、10项跟班实操的模版化培训计划，组织开展60余人次岗前培训，择优选取30人上岗。
规范技术标准，组织专业团队编制金浅3平台双滤筒除砂器、秋林集气总站精馏塔尾气处理装置等操作规程24份、操作卡53张、技术说明书27份。新绘和修订了“秋林集气总站100万方扩容工程”等24座致密油气平台场站的工艺流程图。
强化后勤保障，结合投产需求，做实物资储备，按照工器具、生活保障、应急抢险、疫情防控等4大类，储备投产物资150余项。
优化管理模式，推行管理阵地靠前、管理人员下沉、管理重心下移，强化现场协调、投产试运行及应急处置。并依托信息化物联网建设，深化“中心井站+无人值守”管理模式，采取重点派驻的方式，最大化挖掘人力资源。
精细开发管理，严控四个关键
严控动态跟踪。成立专项分析团队，严密实施全井区生产运行适应性分析和生产动态跟踪管理，按照“气藏-井筒-井口-地面集输-生产辅助”构架，划分生产区域的19大系统，针对出砂等复杂情况，采取“一事一分析”制度，高质量确保生产安全平稳。
严控脱水脱烃。全面总结台“平台-LNG”“平台-脱水脱烃”试采模式经验，加密与输气处、终端用户协调，根据季节特点调整脱水脱烃装置工况，配置在线水烃露点检测仪，通过严控段塞流捕集、“J-T”阀脱水脱烃等重点工艺环节，实现产品气水、烃露点外输达标。
严控井口出砂。梳理分析区块储层改造情况和砂砾组分特性，跟踪过滤式和旋流式除砂器的运行情况和除砂效果，摸索井口出砂规律，设置3个月排采期、优化新井“33”开井制度、高产井引入排采出砂流程、试点出砂在线监测等措施，严控除砂器压差，保障生产运行平稳。
严控凝析油生产和余液返排。联合西南石油大学分析凝析油性质，制定专项方案，确保凝析油存储、密闭装卸和运输安全。根据生产运行情况，摸索返排规律，对高产水井采用控水方式生产，优化回注站运行，保障污水处理，确保试采连续性。(郑荣军 邓超 王俊涯)
