近日，西南油气田公司完成四川盆地铁山坡气田飞仙关组气藏开发方案（变更）批复，标志着铁山坡开发建设项目即将全面启动。西南油气田物资分公司以铸造“安全、效率、效益”供应链为己任，积极贯彻油气田公司高质量发展要求，多措并举为项目建设启动做实、做好各项筹备工作。
坚持党建引领，发挥党员带头作用。贴近项目一线，成立川东北高含硫物资供应项目组，为铁山坡气田开发建设项目以及接下来的渡口河-七里北气田开发建设项目提供对口服务。成立项目临时党支部，为党员干部提供学习阵地。通过共同学习、研究、商讨等方式，进一步形成同心所向、同向发力的良好氛围，凝心聚力推进项目建设。组织党员学习党的奋斗历程、西南油气田高含硫气田开发建设历史，鼓励大家增强奋斗精神、传承优良作风，将冲锋在前、甘于奉献的红色基因体现在物资供应工作中，用心用情为项目提供物资保障服务。
聚焦安全管控，提高应急保障能力。针对高含硫项目可能出现的问题提前预判，制定应急保障措施，编制《川东北高含硫项目危害因素辨识及评价表》。聚焦安全管控，核实机具资质、人员取证、HSE合同、培训记录等资料。开展“情景式”培训，分享硫化氢事故案例，通过讨论、交流让员工进一步了解硫化氢特性，学会硫化氢中毒的预防和处置。开展机具作业现场培训，对作业前的劳保着装、机具检查，作业中的物资验收、装卸、堆码、巡检等操作程序进行直观的现场演示。开展应急演练，按照应急抢险工作方案，正确使用氢气体检测仪、微型逃生呼吸器，掌握应急物资配送的路程和实际时间，分析应急物资配送中存在的风险。通过演练，进一步补充完善风险措施，切实提升项目物资保供工作中的HSE风险管控和应急保障能力。
把稳质量控制，提升质量管控能力。全面践行项目全生命周期理念，严把铁山坡建设项目采购物资质量关，针对项目特点制定严格的质量管控措施，编制《项目物资采购质量控制总方案》以及28大类物资的《专项控方案》，确保不让一件不合格产品进入施工现场。针对供应链各环节中发现的问题，深入分析、查找症结，主动对标国内外天然气开发优秀企业，加强质价比分析，常态化提升采购方案质量要素。对中标新准入的供应商，结合质量管控要求开展针对性项目的现场考察，从管理体系、生产能力、产品研发、质量管理、产品检验等方面现场核查，加强产品制造全过程质量管理，强化过程控制，提升产品质量。（尹恒）
