今年以来，西南油气田物资分公司积极探索党的建设和企业管理的有效结合点，稳步推进党建“三基本”建设和“三基”工作的有机融合，在基层班子、基层组织、基础管理、班组建设和队伍引领方面下功夫、探路子，在为油气田公司加快上产500亿提供坚强物资保障的同时，不断提升物供服务水平，厚植竞争优势和发展优势。
着力加强基层领导班子建设。以领导班子政治建设为重点，完善基层领导干部综合考核评价机制，先后发布《西南油气田物资分公司所属领导班子和管理人员综合考核评价实施细则》和《西南油气田物资分公司基层领导人员管理办法》。不断优化基层领导班子年龄结构、经历结构和专业结构，加快培养和选拔优秀年轻干部充实到基层领导岗位，切实培养有担当、起表率、有作为的基层领导人员。坚持开展两级党组织书记述职评议，突出“三种意识”“五种能力”，增强基层领导班子整体功能。
着力加强基层党组织建设。进一步修订物资分公司党建工作责任制定量考核评价标准，定期开展党建工作责任制自检复查，有效发挥基层党组织的政治核心作用。积极探索以党建引领项目建设新路径，确保“四同步”的落实，实现党的组织和党的工作覆盖到供应链建设各个环节。把“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动与岗位实践相结合，紧扣专业化改革形势，在铁山坡高含硫项目、威远泸州管道项目等重点项目中成立党员突击队、党员先锋示范岗，以党员先锋模范作用带动供应链建设快速发展。
着力强化基础管理。一方面推进党建标准化工作，分步形成针对性、规范性、操作性强的党务工作规范。在所属物流技术中心党支部和川中物流港站党支部打造基层党建标准化建设样板，并加快标准化党支部建设模板向基层党组织推广运用。另一方面，以落实岗位责任制为核心，以优化业务流程为抓手，完善保供服务规章制度和业务标准，按照基层站队QHSE管理和《仓储管理考核细则》打造标准化现场，强化物资供应“三岗制”的作用发挥，加强库存管控，做活库存加减法，提高库存利用率，减少库存积压，加强物资周转，持续推进管理提升和服务创新。
着力加强班组建设。在思想上，牢牢把握思想政治工作生命线，始终把传承石油精神、培养班组员工责任心作为班组建设的首要任务来抓，让班组员工充分认识并理解企业和员工永远是命运共同体的道理。在执行上，对标油气田公司《基层建设管理办法》和《关于切实加强新时期三基工作的意见》的要求，将“五型”班组创建与基层站队QHSE标准化建设深度融合。突出班组自主管理和创新，持续在深化学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组建设上下功夫，积极打造专业化保供示范引领基层站点，切实推进班组建设再上新台阶。
着力加强队伍建设。继承和发扬“传帮带”石油优良传统，传思想、传经验、传技能，在基层单位广泛推行“班组长帮员工、师傅帮徒弟、先进帮后进”的优良作法。建立物资供应内部培训师资队伍，打造技能专家库和劳模工作室，为员工搭建素质提升平台。将集中培训与自主培训、内部培训与送外培训相合，推进员工多工种、多渠道素质提升，加快复合型人才培养，努力实现“1+1大于2”的效应。把岗位练兵作为提升员工综合素质的重要手段，建立常态化练兵机制，最大限度发挥员工业务专长，促进物资供应队伍综合素质的整体提升。（黄春霞）
