近年来，西南油气田物资分公司党委坚持把思想政治工作摆在第一位，以构建具有物资特色的“大政工”体系为依托，健全完善人人有职责、层层有人抓、时时有引领、处处能感知的思想政治工作新格局，切实增强思想政治工作的预见性、针对性和实效性，为公司深化改革，高质量发展提供了舆论先导和思想保证。
融入管理、融入生产。以公司三级组织架构为依托，把思想政治工作融入到管理职责中、落实到具体生产实践中。在公司党委层面，推行一季度安排部署、二季度座谈调研、三季度动态分析、四季度跟踪督查闭环式管理，将其作为一项常态化工作抓细抓实。在所属单位层面，依托公司各类阵地全方位立体化开展中央、集团公司党组、油气田公司党委重要政策、重要会议宣传，占领思想“制高点”，各级班子成员深入基层站点开展政策宣传、主题宣讲，通过树立标杆、典型引路，让员工目标有对标、行动有对照。在中心库（站）层面，以推进支部党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为目标，突出“五心”党支部书记作用发挥和“五必访、六必谈”制度落实，建好员工信息一本账，精准做好一人一事的思想政治工作，把支部建设成为团结群众的核心。
教育引导、思想疏导。围绕服务生产建设这个中心工作，坚持开展各有侧重的思想政治工作，充分发挥思想教育导向作用。重教育引导，坚持以上率下，发挥两级领导班子“关键少数”示范引领，将年度宣讲与不定期专题宣讲相结合，让石油精神入脑入心，依托互联网平台构建廉洁从业教育平台，通过定期制作微信公众号、廉洁文化期刊荐读发送廉洁教育材料，推动廉洁教育、法制教育向全员延伸。重思想疏导，以“三联系”“四不两直”为抓手，落实好“四送”、员工慰问等关怀工程，以解决员工实际问题为出发点，深入一线班组召开“干群恳谈会”，在支部主题党日中推行“3+X”互动式学习，“规定动作”和“自选动作”相结合。疫情期间通过做“实”关怀工作，做“细”思想工作，确保了员工思想稳定，生产保障平稳有序。
思想沟通、工作联通。将思想政治工作为“显微镜”，把员工思想状况拉近、放大来看，充分发挥班组长、党小组长“情绪捕捉员”作用，在第一时间掌握员工思想上的细微变化。沟通先行，建立信任，针对公司重大变革可能造成员工思想波动情况，做好预判评估，通过集体座谈、一对一交流等形式，做好重点员工一事一策、困难员工一人一策工作，打通员工思想上的“梗”。联通互动，群团助力，通过党群工作例会、党建领导小组会等形式，统筹群团组织作用的发挥，以“引导与教育、疏导与关怀、培育与培养”为工作切入点，多维度凝聚员工、引导员工，坚持做好民主管理、关怀帮扶、惠民服务，当好员工群众贴心人，解决其后顾之忧。
聚焦提质、聚力增效。坚持改革发展推进到哪一步，思想政治工作就跟进到哪一步，通过大宣讲、大讨论进行正向引导，以大目标把公司发展战略内化于职工群众的自觉行动。以大宣讲推动思想大统一。面对公司重大改革、重要会议，公司划片包干开展形势大宣讲，由党委成员带队分赴基层单位，讲清生存挑战，讲清主题教育的重大意义和提质增效的重要性紧迫性，带领大家迅速转换角色。以大讨论提振精气神。以“五四青年论坛”为重要载体，引导广大青年员工积极思考、建言献策，努力在保障生产、推进供应链建设等方面发挥青年员工生力军作用，形成了多个对推动公司改革和专业化发展极具建设意义的建议和方案。以大目标凝聚新动能。继2012年实现“川渝地区最具竞争实力的专业化公司”奋斗目标后，公司提出“到2023年，建成西南油气田区域供应链；到2025年，成为中国能源行业供应链领军企业”目标，描绘“十四五”宏伟蓝图，为推动行业一流供应链企业建设，实现高质量效益发展指出了方向。
西南油气田物资分公司党委通过发挥国企党建工作的政治优势，始终让思想政治工作闪耀鲜明的时代特征，与公司生产保障、“油公司”模式改革、供应链建设等重大改革和重点工作有机结合，为公司发展提供了良好的内部环境，有效保证了公司的改革和各项工作任务目标沿着正确的轨道前进，实现了员工与公司发展同频共振、共建共享。（袁戟懋）
