为做好铁山坡项目建设物资保障工作，西南油气田物资分公司根据项目地理分布及工程内容特点，针对项目建设的质量控制、库存管理、应急保障等内容开展仓储物流专项保障策划，通过“双锁定”“双端联保”“双滚动”等方式，优化项目实物流管控模式，为项目建设与应急抢险保驾护航。
供应端“双锁定”，保障大宗、关键物资供应。按照采购策划，清理项目建设涉及主要物资的供应厂商清单，评估锁定主力供应厂商进行逐一约谈，将厂家库库存建设与管理要求统一纳入采购合同及专业技术服务协议中，对项目涉及的所有厂家库开展线上、线下、定期、飞行检查，确保供应端库存在数量与质量的“双锁定”。
厂家与现场开展“双端联保”，提升库存控制能力。按照“两级定额储备+精准调配补货”的保供模型，在厂家端以代储代销的方式执行季度需求管理，发挥大宗物资集中储备、蓄水支撑、调剂补充作用；在区域现场端以“安全定额储备+高频快速周转”开展两级调配管理，并根据实际需求变化调整两级储备定额与补货当量，致力在“小库存”与“大物流”两个方面挖潜仓储物流综合管控效益。
正常与应急物资“双滚动”，以最小的库存当量保障生产运行与应急抢险稳步运行。一是以高效响应、梯次补充为核心，到为项目提供钻井液混拌与成品储备的现场泵站开展踏勘调研工作，确定最佳与备选运输线路及运输时间，按照项目保障要求反推策划井控关键物资的滚动储备当量。二是主动出击与川庆钻探开展对接，共同确定钻井液材料的库存品种、当量与滚动调剂模式，在确保正常与应急稳步运行的基础上，控制库存规模。（冯小舟 魏薇）
