今年以来，西南油气田物资分公司全方位打造“安全、效益、效率”供应链管理模式，优质服务满足差异需求，专业服务助推提质增效，全面提升区外市场的物资供应保障能力。
资源共享保生产。2021年初，钢材价格大幅上涨，油套管采购普遍出现价格倒挂现象，厂商供货积极性受到严重影响，区外市场生产保供面临巨大困难。物资分公司依托川渝主战场的厂商资源，运用共享策略，专门组织工作人员直达生产现场协调排产，推动厂商及时供货。同时通过用户储备物资共享，从川内紧急调配套管，有效保障生产急需。利用共享理念，积极协调苏里格区块各参战单位，通过供应商管控，调整发货先后顺序等方式，互通有无、互相支持，在区块内实现共享保供。
专业联合提质效。采购端积极引导配合用户单位实施集中采购，严格执行集采结果，充分做好市场调研，对入网厂商和市场价格进行严格验证，认真组织竞争性谈判，运用规模采购，提升规模效应。仓储端严格控制物资出入库管理，充分运用厂家库、途中库资源，为用户单位提供零库存管理服务，严格执行“单点法”、“一票制”，极大提供结算效率，有效保障了“两金压控”指标完成。质控端严格按照集团公司规定的必监必检目录向用户单位反馈建议和意见，全年完成油套管、采气井口等物资的驻厂监造工作。同时组织技术骨干、厂商家技术人员深入钻井、试气、地面建设工作现场，做好质量回访和问题处置工作，结合具体情况提供有针对性的培训、指导等延伸服务，先后开展现场服务，协助解决各类问题，落实改进措施，杜绝了各类质量事故事件，确保了天然气勘探开发工作安全高效运行，为用户生产建设提质增效贡献专业力量。
规范运行促合规。针对以往项目属性的用户单位在物资管理整个链条上规范性相对较弱的情况，西南油气田物资分公司大力宣传集团公司物资管理新要求，逐步渗透专业理念，积极引导合规行为。一方面全面了解用户生产建设情况，认真分析用户生产需求，利用需求处理技术，协助用户准确提报需求。另一方面利用采购技术，合理控制物资采购进度，利用四库理论实现零库存，运用成本价值理论推动结算效率提升，利用自主开发的仓储辅助系统升级仓储管理，提升物资领用的规范性和准确性。通过一系列的专业服务、延伸服务、增值服务，推进了用户物资管理水平大幅提升，切实推动供应链管理模式在区外市场落地生根。（高立洪）
