西南油气田物资分公司按照“三统一、全共享、创一流”川渝页岩气开发总体要求，以“建平台、推做法、出成效”为工作思路，以实现“生产与保供同体、资源与要素同用、发展红利共享”为目标，多措并举推进川南页岩气物资共享工作。
强部署，全动员。西南油气田物资分公司按照公司领导层、各专业中心、区域服务单位三个层级，分层级、分对象逐级学习集团公司领导在川渝页岩气调研讲话及油气田公司领导在页岩气前指工作要求，引导全员领会共享工作要义，把准总体工作方向。积极参与页岩气前指组织的物资共享现状调研分析会，主动收集各参建单位对物资共享工作的意见建议。组织召开“三统一、全共享、创一流”物资共享部署会，结合上级部门要求及共享调研情况，明确了重点工作内容、各项工作推进时间、责任人，编制完成“三统一、全共享、创一流”物资共享实施方案，为川南页岩气物资共享服务全面深入推进确定了蓝图。
建平台，优服务。西南油气田物资分公司先后与页岩气前指投资管控部、信通中心开展供应链共享平台建设研讨会，确定物资电商采购、可复用设备租赁模块功能及上线实施推进计划。以“三廊桥”运行机制（需求、供应、运行三端高效运转）为蓝图，打通生产运行、市场管理信息化平台数据共享互联，加快供应链一体化管理平台建设，融入各供应链管理要素，突出订单电商化、供应资源调配一体化、库存调剂动态化、供应过程可视化、供应商考评与结算电子化，实现“数据流、信息流、实物流、资金流”四流共享，打破需求、供应、运行三端信息壁垒。预计今年9月底上线试运行，一级共享物资实现全部推送上架，后期根据需求优化物资品种及系统功能。
统资源，拓市场。西南油气田物资分公司遵循铁路沿线设库的原则，深化与中铁快运战略合作，运用联合储备技术、生产控源技术、途中调配技术、运力组配技术，统筹油套管、支撑剂等大宗物资资源锁定，科学联动一二次运输组配，以最小库存当量撬动生产需求，探索大宗物资运价分离计费模式，对物资供应各环节成本进行解析，选取最优供应模式，携手推进各参建单位降本增效。积极与吉林油田、渤海钻探、重庆页岩气公司开展物资共享业务交流，向新用户介绍共享业务模型和做法，向老用户收集服务质量提升建议，已与吉林油田形成合作意向，推进物资共享服务主体全覆盖。
据了解，下一步西南油气田物资分公司将按照建立合理、统一的计费标准工作要求，参照国际供应链定价模式，对供应链全链条成本进行匹配，以物资到岸价为基准，探索推行成本加成定价模式，推进计费价格与市场接轨。（刘夷）
