今年以来，受铁矿石、焦炭、重废等原材料价格持续上涨影响，部分生产物资价格大幅上涨，交货出现难题，项目建设零星、紧急物资出现突出供需矛盾。西南油气田物资分公司牢牢把握西南油气田生产有益补充定位，按“建模型、推做法、出成效”的总体工作思路，积极搭建“急难险重”物资保供模型，顺利解决川中油气矿地面集输工程等项目保供难题，获得用户感谢。
广泛调研，摸清需求。公司主动作为，为用户单位排忧解难。通过实地走访及问卷调查的形式，详细调研了川中油气矿、重庆气矿、净化总厂、川中北部采气管理处等用户单位及相应生产场站的急难险重物资需求，搜集生产保供中，关于进度、成本、质量等方面存在的供需矛盾，整理形成涵盖长周期物资保供、站内零星材料、应急抢险储备等方面急难险重工作的需求清单，并一一制定解决措施，解决难题。
搭建模型，固化流程。积极搭建“急难险重”保供模型，整体嵌入物资分公司供应链总模型发挥有益补充作用。在需求端，以分公司内部单位为基础，搜集各作业区、作业区各场站信息资料，分别建立刚性需求及弹性需求，以正常检维修、临时检维修、紧急抢险物资进行分类，针对性的摸索各种气质条件场站的物资消耗规律。在供应端，搜集各场站共性，选取最具代表性的物资型号，化小数量单元进行储备，利用“双补货机制”、原材料锁定、定向储备等系列服务产品，解决在时间进度、市场资源、管理要求等方面存在的差异。在运行端，通过框架协议建立供需秩序，广泛开展厂家代销，在正常储备周期后，畅通出货渠道，避免库存积压。
畅通渠道，更新完善。建立每月与用户定期沟通机制，主动贴近现场服务，在前期搜集需求清单的基础上，实时进行更新完善。深挖用户“急难险重”需求，持续根据实际情况，充分发挥实发司灵活经营的平台优势，创新一系列服务产品，以用户满意度为核心，真正做到急用户之所急，解用户之所难，不断优化为用户服务水平，切实发挥生产有益补充作用。（唐乐）
