今年以来，西南油气田物资分公司通过划小单元采购，坚持集中集约、框架+订单模式，推进管材平库利库，顺利解决钢材价格持续上涨、目录挂价难以执行的艰难局面，实现科学储备，做好川内地面工程管材需求和保供工作，逐步建立地面管材“安全、效益、效率”供应链。
划小单元采购，实现及时保供和严控成本双管齐下。根据需求“渐进真实”规律，划小需求数量和需求时间，精准匹配工程施工进度的月度需求，分批次下达月度采购订单，避免高钢价时按计划总量采购，造成成本大幅增加。如威泸线的万吨管材需求，为保证项目建设的同时又控制采购成本，对该项目的管材需求分段分步采购，先采购满足工程急用的需求当量，再根据施工进度分批次采购，满足工程分段当期用量。
集中集约做好需求翻译，“框架协议+订单”模式提高采购效率。将需求集中化零为整，按月集中采购，形成采购批量，将需求集约化繁为简，将月度集中管材筛选其相同管径相同材质的管材，按其高中低三个壁厚进行集约汇总，减少规格数量，提高对供应端的吸引力，增加采购方议价能力。通过“框架协议+订单”的供应模式，物资分公司对供应端下达生产指令，以“订单”为载体高效传递，改变“一单一采”传统供应模式，减少谈判、招投标、询比价和签合同等大量简单的重复性采购操作。
严控新增库存和力降现有库存，大力推进平库利库工作。一是进一步推进标准化设计，相似地质参数、同一工况、同一区块等方面尽量进行标准化设计。二是规范设计需求物资明细提报，避免因设计变更造成的物资积压。三是建立管材主力供应商秩序。择优选择有竞争力的优质主力供应商，通过供方协议规范厂家库建设，形成厂家库管控秩序。四是强化绩效管理，确保秩序运转螺旋式上升，有效控制新增库存的产生。五是充分利用物资分公司库存共享平台进行调剂、对外转让，明确项目材料优先利库再行采办的原则，有需求先在库存中寻找，对符合使用库存条件的予以扣减，剩余再行采购。六是做好看库设计，采用管材材质“以高代低”、壁厚“以厚代薄”的方式，有效推进平库利库工作，实现西南油气田范围内平库调剂。
针对地面管材零星需求，实现科学储备。做到西南油气田范围内库存有的型号规格且数量充足的不储备；通用规格型号、生产无困难的物资不储备；通过分析管材历史采购情况进行分析，无使用次数且使用频次较低，并可由相关使用频次较高的规格替代的不储备。实现以最科学的储备量，满足区域内各工程的零星管材需求。同时，实时关注国内外钢价走势，积极和各钢厂、经销商交换意见，收集相关资料，做到钢价一星期一小结，一个月一书面报告，确定储备管材买入点，动态调整，滚动补货，实现储备管材采购成本最小化。（王潇汉）
