今年以来，西南油气田物资分公司采取多举措强化压裂支撑剂供应端管控秩序，构建“厂家库——运输途中库——用户终端”的全链条实物流闭环管控体系，以应对川南页岩气压裂支撑剂用户单位多、阶段需求量大、供应商资源相对稀缺的严峻形势。
强化制度体系建设。结合集团公司2021年度招标结果，物资分公司针对性地修订了《西南油气田物资分公司厂家库管理规范》及《厂家库仓储管理专业协议》，从制度层面严格规范和约束供应商在厂家库建设、运行、维护、考核等全过程管控节点，从供应链源头控制支撑剂的库存相对最低。
强化调配技术运用。针对支撑剂供应长周期、持续性、需求渐进真实性的特点，物资分公司首创性推行生产小订单，进一步划小供应时间及数量单元，调节支撑剂实物流转的流速和流量，在满足用户阶段需求的同时，进一步提升库存使用率和库存周转率，减少供应链中间环节的资金占用及仓储成本支出。
强化调配指令执行。一是要求供应商对产能、运能、储能进行书面承诺，并写进服务协议进行缔约；二是重申调配指令的严肃性，强化供应商对调配指令的执行力度；三是执行考核“逗硬”，全面记录供应商在保供过程中的执行情况，并纳入年终考核评级，因执行不力造成断供的供应商将依合同追责并向集团公司建议作调量处理。
下一步西南油气田物资分公司将持续夯实供应端秩序，实现以压裂支撑剂为代表的大宗物资供应链改革成效进一步提升，为油气田公司上产500亿提供物资要素保障。（林大聪）
