西南油气田物资分公司按照“油公司”模式改革要求和“十四五”供应链专业化建设发展方向，强化专业建设，切实提升项目管理专业人员能力素质，着力打造供应链精锐之师。
收需求，开展培训调研
结合“油公司”模式改革下的专业发展定位，明确项目管理人员应达到的能力水平。以员工个人总结和谈心谈话的方式，对全员进行能力评估和摸底。采取问卷调查、专题座谈等形式在员工中调研，收集培训需求。通过矩阵式分析，形成差异模型，为培训计划制定和培训课程编制奠定了基础。
定计划，编制培训方案
着眼专业技术提升，周密策划，做好培训项目设计。编制《2021年项目管理专业培训计划》，并根据员工岗位能力素质要求和现状制定个性化培训方案。培训对象涵盖项目管理总部+区域的项目管理专业人员，课堂设在总部、区域和项目现场，以“周二课堂+年度集中+定制小组”的方式进行。领导带头授课、公司内部师资授课、员工轮流讲授，以讲代学，确保人人讲授、人人培训。
分层级，制定培训课程
按照对总部和区域不同项目管理人员的工作特点和能力素质要求，从“三端”（供应、需求、处理）入手，以季度为单位，制定不同的培训课程。总部项目管理工程师培训以“提升供需差异处理能力”为主题，课程涵盖“三端”知识在物资供应项目管理中的运用、供应链各专业技术与项目管理工作融合等内容；区域项目管理专业人员培训以“提升需求管理技术”为主题，课程涵盖《项目管理手册》、生产端知识（重点项目现场施工工艺）等内容。培训课程的精细化设置，使培训工作更具有实操性。
重实效，推动培训落实
固化培训流程，形成“年度计划、半年修订、月度跟踪、每周安排”跟踪机制，不断优化授课方式和培训课件，确保供应链专业业务端知识学习贯穿到全年。每季度对培训工作总结，年底组织参培人员竞赛和考核，确保培训取得实效。2021年开年以来，项目管理专业已开展项目管理相关培训110人/次，在打造懂需求、懂生产、懂设计、懂流程、懂施工、懂服务的复合型人才队伍路上快步前行。（王思洁）
