2021年以来，西南油气田物资分公司聚焦油气田上产500亿发展新征程，充分发挥绩效考核的导向引领作用，进一步激发广大干部员工干事创业的热情和动力，为铸造“安全、效益、效率供应链”创造了良好的制度环境和价值导向。
强化绩效目标氛围营造。利用员工大会、全员学习周等形式，大力宣传供应链改革和公司专业化发展目标任务，形成公司生产经营中心工作和改革发展主线目标“人人参与、人人知晓、人人有责”的良好氛围。认真组织全员绩效合同签订，推动各项指标层层分解，压力责任层层传递，将个体价值与集体价值相融合，叠加形成“1+1>2”合力效果，促进员工不断改进和提升工作质效。按照油气田绩效系统推进工作部署，做好前期数据整理和录入工作，为提高绩效考核效率、强化绩效思维、营造绩效文化氛围打下基础。
优化绩效考核指标设定。财务资产科、企管法规科牵头设定效益类、营运类考核指标，在分解油气田公司下达的生产经营目标的基础上，瞄准公司中长期改革发展方向，在大规划里锁定小目标，梳理各单位、科室的年度重点工作、重点项目和工作量情况，针对性地拟定符合油气田公司发展思路、切合物资分公司高质量发展目标任务和适合各单位、科室工作实际的绩效指标，为公司完成全年目标乃至实现“十四五”规划指明方向，增强了绩效指标设定的科学性和前瞻性。精简绩效指标项目，突出关键领域和重点目标，避免与日常管理工作混淆，指标数量同比下降12%。
深化激励机制运用实效。坚持鲜明的价值导向，通过评比工作质量拉开部门差距，按照全员绩效排序拉开个人差距，将员工收入与激励机制挂钩，打造抵御工作“舒适区”心理防线，让实干者得实惠。强化对核心骨干员工和突出贡献人员实施精准激励，结合公司物资供应特色设置专业专项奖，对各专业工作业绩突出、创效显著的实施奖励；首次为2个具有突出成绩的团队颁发总经理特别贡献奖。创新选评公司专业之星、优秀专业团队，增设金银铜三类奖牌，以高标准量化打分确保奖项含金量，激发员工争金夺银的潜力和激情。（曾静）
