西南油气田物资分公司打造需求与技术双擎驱动的服务产品研发模式

2021年新春伊始，西南油气田物资分公司按照“油公司”模式改革要求，持续深化落实供应链改革，着力解决当前面临的物资供应工作量急剧上升、传统低端低效操作与高质量保供的矛盾，对标世界一流企业提升管理水平，拉开了全面推进服务产品研发改革的序幕。
 

公司对标全球供应链，了解行业内先进的服务提供商运营模式，引进IBM、华为等公司先进的集成产品开发（IPD）方法，结合供应链特点及公司自身实际，形成了以市场需求为导向、供应链核心技术为支撑的服务产品研发管理模式。以需求和技术双擎驱动为基础启动业务重构，创新搭建五层服务产品共享货架。一是从下至上，一、二层货架是内部共享产品，也是技术产品，主要供内部使用；三层货架产品是产品+技术平台，技术平台内部使用，产品平台面向用户；四、五层货架产品由下层货架产品组合或改进而成，面向客户，是对外销售的产品。二是将公司现有服务按照五层货架进行产品+技术树分解，将每一个服务产品按照单机、组件、模块进行逐层梳理，直到无法分解，找到共享技术和模块为止，并将分解出来的共享技术、模块进行标准化，放入对应货架层，初步完成货架搭建。紧跟“大采购、大物流、小库存”的“油公司”模式改革目标，确定各专业具体产品研发方向。针对急需解决的物资供应业务中痛点、堵点，公司项目管理、采购、仓配、质控、结算五大专业同步聚焦需求收集、产品推送、集中采购、动静态库存控制、质量问题发现与处理、供应链结算和服务产品造价等方向，推进服务产品研发，配合供应链一体化2.0平台开发，加速推进共享货架建设。
 

需求与技术双擎驱动的服务产品研发管理模式的建立和完善，将引导公司回归服务产品经营的本质，不断增强研发投入，形成核心技术和核心产品，带动公司各专业不断地生产和优化服务产品，不断摸索调整新的供应链服务模式，革新服务流程，对成本等关键因素进行有效管控。努力实现以服务产品为核心的增量经营，最终建立完善的石油物资供应链服务标准和流程，实现“安全、效率、效益”供应链建设目标，全面促进油气田公司高质量效益发展。（荆兰蕾）