攀枝花市西区积极探索推行职级晋升积分制管理，努力破解职级少、人数多的现实难题，用“小积分”激发“大活力”，树好干部干事创业正向激励“风向标”。
明确积分标准。采取“基础积分+实绩加分-负面扣分”积分机制，将干部职务级别、职级层次、年度考核结果、获奖情况、工作年限、党纪政务处分等细化为8个大类、31个小项，任职年限累计积分，平时考核分值按照10%比例折算积分，乡镇（街道）工作经历单独积分，获得国家、省、市、区表彰奖励给予相应加分，被提醒谈话、受通报批评等负面情况按轻重程度扣减相应分值，做到积分客观真实。
核准积分底数。制定“单位上报-组织核算-反馈公示”积分流程，干部个人获奖、单位集体荣誉等由干部所在单位填写《量化考核积分表》统一上报，干部职务职级、乡镇（街道）工作经历、年度考核等基础信息由组织部门统一核实，干部受处理、失信等负面情况由纪委、法检、审计、公安等部门及时提供，实行动态积分。组织部门将干部积分高低反馈至各部门，由部门公开公示，激励优秀干部再接再厉，促使落后干部自警自励。
用好积分结果。坚持“三个优先、两个暂缓、一个暂停”原则，积分在同职级层次中排名靠前、同单位同职级层次加分较多、无扣分记录且自愿提前至少一年退休或退出领导岗位的优先晋升，本年度存在负面扣分、本单位职数不足且无加分的暂缓晋升，连续两年存在负面扣分的次年暂停晋升，坚决纠正“普惠制”“到点就上”的认识偏差，累计晋升干部261人次，50名特别优秀干部实现二次晋升，31名干部暂缓晋升。（熊梓岑）
