今年以来，犍为县围绕“挂图作战”重点项目，通过搭平台、提素能、抓履职，推动“常青树”干部服务全县重点项目攻坚。
围绕项目攻坚搭平台。聚焦“园区建设提升年”经济工作主题，按照工作需要、干部意向和干部经历履历，抽调30名“常青树”干部，组成园区建设提升、工业（服务业）、农业（乡村振兴）和民生（港航开发）四个“挂图作战”重点项目督查组，挑选8名常青树干部担任督查组组长、副组长，负责对全县“挂图作战”重点项目开展常态化调度督查。制定《犍为县重大项目“挂图作战”指挥调度中心管理制度》，明确对抽调参与项目调度督查的“常青树”干部的日常管理、调度督查等工作要求。
围绕项目攻坚提素能。以会代训召开抽调“常青树”干部见面会，进行思想动员，开展政策讲解，进一步激发助推项目攻坚的主观能动性。定期“请进来”，邀请县委目标办、县发改局、县财政局等县级相关单位开展重点项目调度督查业务培训，持续提升“常青树”干部重点项目调度督查业务水平。主动“走出去”，由分管县领导带队组织督查组“常青树”组长、副组长，对接请教市重点项目挂图作战指挥调度中心学经验、学方法。
围绕项目攻坚抓履职。推行常态调度督查，制发《关于“挂图作战”重点项目调度督查工作方案》，建立周碰头、旬调度、月回访等重点项目调度督查机制，通过看现场、查台账、听介绍等方式动态掌握项目进度，以项目进度为导向定期对项目牵头部门、责任单位和要素保障部门履职情况进行督查。以“奋战六十天，实现圆满收官”行动为契机，会同县目标办、县发改局每周进行项目督查，在对重点项目全覆盖常态调度督查基础上，有重点地对省市挂图（重点）项目、欠进度重点项目进行专题调度督查，形成专题通报，“点对点”发相关单位督促其整改。截至目前，共督查项目35个，其中欠进度项目9个，指出并解决问题13个。（吕一丁 赵远洋）
