为持续推进高素质专业化领导班子和干部队伍建设，沐川县立足抓好集中换届后干部培养，系统实施优秀年轻干部“育英工程”，储备发展数量足、质量优的后备干部人才，着力为高质量发展锻造过硬执政骨干队伍。
“三项标准”择优储备。突出政治素质、实绩能力、龄历结构3个识评标准，定期开展领导班子运行和后备干部培养分析研判，采取比选推荐、公开竞选、实地考察等方式，优选200名优秀年轻干部“入库”储备，“一人一档”建立跟踪培养档案，实行成长轨迹积分管理，每年进行1次综合考核评比，动态调整更新“后备库”，保持“蓄水池”常活常新。
“三个平台”强智提能。搭建内选外派、一线蹲苗、培训强肌3个培养发展平台，依托对口帮扶、东西协作、校地合作，每年选派50名年轻干部到艰苦、发达地区和高校、部门挂职学习，实施年轻干部“蹲苗壮骨”计划，每年选派20名年轻干部到乡镇基层、重点项目、应急处突等“火线”实践锤炼，策划举办执政骨干“精英班”，每年集中优质资源定向培训50名优秀年轻后备干部。
“三重导向”识人用才。坚持重品行、重实干、重公认“三重”选任导向，探索建立干部“工作圈、生活圈、社交圈”三维考评体系，实行“入库”干部“加减分制”管理，将成长轨迹积分与选拔任用直接挂钩，对表现优秀、潜力突出的及时选拔使用并持续跟踪培养，构建后备干部培养链条闭环，重塑完善年轻干部培养体系。（沐川县委组织部 供稿）
