集中换届期间，峨眉山市预计约60名科级领导干部退出领导岗位。为促进“退二线”干部登山不止、发挥余热，峨眉山市持续深化“常青树”行动，积极选派其参与景区违建整治、乡村振兴、征地拆迁、挂图作战项目、信访积案化解等中心工作，为“建设世界重要旅游目的地”献智献力。
一套制度促规范。制定出台“常青树”行动“一个方案、两个办法”，开展“1对1”专题谈心谈话，建立“入库－选派－管理－考核－调度”的全链条机制，营造“派员单位支持、用人单位欢迎、全市干部点赞”的良好氛围。
三定机制给舞台。在中心工作一线给“常青树”干部搭舞台、赋权责，促进价值实现。因能定岗。既考虑“常青树”干部年龄、专业、经历等工作要素，也综合个人意愿、家庭背景等特殊原因，按照“4个优先”、“4个暂缓”原则，精准选派至各战线攻坚。赋权定责。建立参谋员、督导员、教练员、指挥员、考察员“五大员”制度，围绕全市中心工作、重点任务，赋权力、压担子，确保履职尽责。问效定绩。结合个人述职、用人单位意见、派员单位反馈等综合信息，多维度、全方位开展考核工作，并强化结果运用。
四个暖心强激励。开展“常青树”干部“四个暖心”行动。工作保障暖心。落实工作经费、补助和办公用房用车，定期开展谈心谈话，掌握思想动态，听取意见建议。职级晋升暖心。实绩突出的“常青树”干部在同等条件下优先晋升职级，在退休前符合晋升条件的再统筹考虑。评先选优暖心。拿出专门名额，保障参加中心工作的“常青树”干部考核评优。解决困难暖心。落实“常青树”干部健康体检、伤病看望慰问等，组织出面帮助协调个人、家庭困难。（耿耘）
