四川省乐山市金口河区始终把提升群众满意度作为检验两项改革成效的唯一标准，在完成村、社区换届后大力推行“四个一”工作法，推动新一届村、社区班子“学起来、紧起来、跑起来”，以开局就是冲刺的姿态打响两项改革“后半篇”第一枪。
以素能提升为基础，组织一场培训。换届后根据重点工作和村、社区干部业务能力需求，整合纪委、监委、组织、司法、民政、农业农村、脱贫攻坚、信访等资源，组织9名骨干专家开展两期专题培训班，对189名村、社区干部进行全覆盖集中培训。为参训干部准备乡村振兴读本等“政策大礼包”，上好思政、业务、廉洁、法律、产业、实践六堂必修课，全方位提升参训干部素质能力。同步组织100名村、社区干部参与“村组干部学历”提升行动，进一步锻造“五星三强”村、社区干部队伍，为巩固脱贫成效、实现乡村振兴选好“头雁”。
以有效衔接为关键，缔结一个对子。在“五个必谈”全覆盖谈心谈话的基础上，以乡镇为单位为离任村、社区干部举办“荣退仪式”。挑选优秀离任干部与新当选干部结成师徒对子，签订结对责任书和发展协议书57份，让“老”师傅向“新”徒弟传授治村经验，帮助新干部理顺运行机制、协助新干部完善发展规划，离任干部给予村、社区新班子提出各类经验建议150余条，实现“离岗不离党、离任不离心、退位不褪色”。
以事业发展为导向，攻坚一批项目。在换届后，邀请“两代表一委员”、在外乡贤、声望较高的老党员老干部、村民代表等召开“乡贤圆桌会议”25场次，围绕五年规划、乡村振兴、基层治理、民生发展等进行磋商，制定“发展大事、民生要事、问题难事”三项任务清单，把185项攻坚任务纳入村、社区年度目标考核，进行倒排工期、挂图作战，凝聚起创新干、马上干、抓紧干的比学赶超氛围。
以为民服务为宗旨，办好一件实事。结合“联村包户进万家”活动，村、社区干部带头深入田间地头、楼宇院落收集民意，了解群众所急所盼所需，建立“诉求、责任、办理”三本台账，通过“红色服务”“代办代跑”，集中精力解决群众诉求1600余个，做到事事有回应、件件有落实，进一步增强了群众的幸福感、获得感和满足感，党群关系、干群关系更加融洽。（金口河区委组织部 供稿）
