近年来,乐山市实施推动组织工作高质量发展“十大行动”,以问题触动、赛场拉动、结果震动等“七动”工作法为方法路径强化督查督办、推动落地见效、促进全面提升。
领导带动强示范。各级组织部门领导班子成员要发挥综合协调、统筹指导作用,既当“指挥员”、又当“战斗员”,主动认领任务,定期调度指挥,以“十大行动”带动全域示范。
上下联动抓统筹。构建市县“一盘棋”格局,落实部领导班子成员分片联系指导区县组织工作制度,推动市县组织工作上下贯通、步调一致,同频共振、同向发力。
问题触动破坚冰。坚持问题导向,聚焦制约组织工作高质量发展的深层次矛盾问题,以“十大行动”为突破,系统破解工作中的短板问题和组织工作堵点、盲点、痛点。
项目推动见成效。实行“十大行动”项目化管理,建立任务、时限、责任“三张清单”,明确牵头领导、项目内容、工作目标、责任人员、时间进度等指标,定期督查,推动落实。
过程促动抓落实。树立系统观念,加强过程把控,强化跟踪督办,建立约谈机制,落实月度收集汇总、季度通报提醒、半年分析研判、年度表扬激励等制度,推动形成大抓落实工作氛围。
赛场拉动晒经验。建立“赛场拉练”机制,定期组织开展现场拉练,实地检验“十大行动”成效,通过晒成绩、晾经验,推动全市上下你追我赶、奋勇争先。
结果震动助发展。鲜明创先争优导向,把“十大行动”推进情况作为组工干部考核评价、提拔使用的重要依据和参考,建立奖惩并举、赏罚分明的结果运用机制,推动组工干部担当作为。(胥靖力)