“十四五”规划开局之年，2021年具有特殊意义。2021年是地产行业未来十年的关键转折点，也是地产行业从“老地产”向“新地产”迈进的一年。
在“房住不炒”、“三线四档”、土地市场集中供应新规等长效机制的延续下， 2021年房地产市场将进入平稳期，更加考验房企的运营管理能力。鉴于此，中国网联合无房策划《“新地产”成都领袖》大型人物高端访谈，聚焦新形势下企业掌舵人的新思考、新实践、新作为，把握行业机遇，引领行业发展。
此为第一篇，我们邀请到领地集团执行总裁徐川海。
上月末，领地发布了公司上市以来的首个年报。数据显示，2020年领地的营业收入为131.6亿元，同比增长73.86%，土地储备共1654万方，土地货值1194亿元。
从四川出发，到现在开发项目超百个，领地用了22年的时间，已实现全国化布局。进入“新地产”时代以来，领地在构筑“健康生活”的道路上，产品也在不断升级，向着多元化迈进。
据了解，领地在打造住宅产品外，还涉足商业、酒店领域。同时，领地也在健康产业与文旅板块不断尝新。在健康产业上，领地打造了天府领地城、天府国际康城两大医学产业项目；在文旅板块，领地在峨眉等地以“健康+资源”的模式打造了旗下特色IP。
对此，关于“新地产”下领地的发展战略，领地集团执行总裁徐川海向我们谈了他的看法与见解。
01 谈产城融合发展
“顺应新地产的行业趋势，领地聚焦健康这一发展主轴，与康养、医疗方面的优势资源合作，来进行产业布局。”徐川海向我们介绍道。
据了解，领地将地产和城市发展紧密结合，在成都城南打造了两大重点项目——天府领地城与天府国际康城。
2019年，领地与京东方战略合作，产业勾地拿下成都天府国际生物城两宗地，合计共407亩。根据查询，这两宗土地均为成都天府国际生物城产业的配套住房，也就是现在呈现的天府领地城。在徐川海看来，结合成都天府国际生物城在城市中的定位，有利于天府领地城树立成为高端健康产业的典范。据规划，除数字医学中心外，未来项目周边还将建设写字楼、星级酒店、健康社区等多丰富业态。
而对于天府国际康城的打造，徐川海透露：领地为了将“医疗+社区”的理念运用到项目中，在配套建设上与日本东京女子医科大学合作，引入“中心制”医疗模式，配备了全球顶级医疗设备，接轨国际医疗科技水平。
以产业驱动城市更新下，近年来，领地也涉足文旅产业，尝试打造旗下文旅项目IP。
徐川海认为，随着旅游产业的快速发展和文化建设重视程度的逐年提升，依托原生态旅游和文化资源让文旅产业的发展拥有了更大潜力的消费市场与创新空间。
领地近年来相继打造了领地·悦邛海、领地·海月里、领地·阳光花城、峨眉·观顶等文旅地产。
对于领地新的尝试，徐川海也表示：新地产对比“老地产”涉及的内容更加广泛，更需要房企站在客户的角度思考问题，建立新的开发思维，整合新的产业链……
02 谈多元化布局
对于行业而言，在朝着新地产的方向稳步迈进下，多元化企业才能走得更长远。徐川海介绍：“领地集团在产业布局与市场开发中，一直坚持多元化的产业布局”。
关于集团“多元化布局”具体体现在哪些方面？徐川海解释道：
一方面来自城市的多元化。
截止2020年末，领地在全国进驻超30城逾100个项目，形成了以川渝经济带、粤港澳大湾区、华中及京津冀为核心区域的全国化布局，在北京、重庆、新疆、成都等众多地区均有开发运营，现领地在大成都范围的落地项目超10个，其中包括了成都天府蘭台、溪山蘭台、领地·悦府等主要项目。
另一方面来自产业的多元化。
除了文旅及传统的住宅产品外，在商业板块，领地旗下运营了以成都·环球金融中心、成都·领地中心、吉林·环球贸易中心为代表的“中心系”商业资产，现领地在商业领域已覆盖新疆、吉林、成都等地。
另外，在酒店方面，领地在成都与希尔顿集团战略合作，引进亚太区及中国首家希尔顿嘉悦里酒店。现集团旗下已拥有包括希尔顿嘉悦里、西昌隐居邛海度假酒店、桔子酒店·精选（西昌邛海店）在内的多家酒店……
在谈到领地未来对于新进城市的选择，徐川海也表示：领地前期将继续从当地经济指标、人口、物业市场的供需状况、价格趋势及未来市场表现等多方面进行研究，以大西南为核心，深耕成渝都市圈，在稳固西南市场的同时，稳步探索大湾区、长三角等高价值区域。同时，以住宅开发为基础，对商业，酒店，文旅等多元业态做好探索和积累，对产业发达区域加大布局力度，力争实现双轮或多轮驱动。
03 对话徐川海：新政下的企业运营
中国网：从“房住不炒”开始，楼市已经转向，特别是“三道红线”融资监管新规的横空出世，给不少房企带来空前的压力。领地集团上市前也曾踩了红线，如今在资产负债指标优化下取得了怎样的进展？
徐川海：领地坚持以财务健康安全和客户利益为导向，截至2020年12月31日，领地净负债率下降至90%，现金短债比上升至1.44，两项均已达到标准，扣除预付款项的资产负债率为76%，极近绿线，三项指标健康有力。领地现金和银行结余达到人民币59.251亿元，同比增加大约86.5%，整体财务结构健康。
中国网：2020年领地成为首家港股上市的川派房企以后，集团的运营与管理有哪些变化？
徐川海：去年，集团产品力和服务力的提升，优质的土地储备，精细化与数字化管理，卓越的品牌知名度等为集团成功上市奠定了坚实基础。
领地集团2021年的核心发展战略为：客户导向、财务导向、追求卓越、差异化战略。作为新上市房企，集团还需重视构建价值管理体系，对公司价值的长期稳定发展进行系统化、组织化、制度化的管理，达成市值合理最大化的管理模式。
中国网：近期最受关注的莫过于“土地出让两集中”、“一年最多供地3次”的政策新规，您如何解读这一政策？对企业来说面对的挑战有哪些？领地集团有何应对之策？
徐川海：去年，领地以“逆周期、多元化”的拿地策略在广元、南充、泸州、天府新区等区域相继拿地。政策之下，对于房企而言，在市场供需、购置策略等维度的研判上要求更高。领地未来在丰富、优化土地储备的同时，也会寻求与第三方物业开发商合作，共同收购及开发项目，或通过收购项目公司来获取土地。
在项目管理上，领地将持续完善管理流程，缩短决策过程，提高运营效率及周转率；在融资方面，领地也将积极开拓新的融资渠道，以改善资本结构，比如可能发行公司债券及资产抵押证券，以降低债务水平及减少财务成本。
中国网：“十四五”开局年，结合行业的发展及人们的需求变化，在战略规划上，领地是一个怎么样的发展规划呢？有哪些发展目标？
徐川海：“十四五”时期经济社会发展要以满足人民日益增长的美好生活需要为主题，领地也将围绕以下3个方向深化战略布局，打开新美好。
首先是绿色健康：领地将从宏观规划，建筑布局到景观设计，工艺配套，全方位打造科技化、智能化和健康硬核化的产品；第二是智慧人文：领地在建筑的打造上，溯源东坡文化，将其深植于景观与建筑之间。在产品价值内核的塑造中，深挖人本精神生活到物理空间居住形态，用产品承载美好诗意生活；第三是产城融合：领地将持续推进以人为核心的新型城镇化，全面布局康养医疗、文旅消费、商业综合体、健康住宅等方面，通过产城融合助推城市繁荣升级。（雷晶）
