今年以来，荣盛发展启动组织架构调整。其中，为了形成“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局，首次设立了“大湾区特区”，将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津2个公司，同时成立了冀中公司。随之，区域高层人事也发生变动，联席总裁庄青峰空降亲自挂帅“大湾区特区”。在这一波统领区域的将帅中，既有征战多年的老将，也有80后的新力量。
事实上，继去年碧桂园、万科等大型房企调整组织架构之后，今年以来，千亿房企的调整步伐正在加快。在业内看来，房地产已进入微利时代，行业竞争加剧，告别粗放式管理走向精细化管理已经成为更多房企的选择。
京津冀区域整合调整，划分为三个公司
多年持续深度布局京津冀的荣盛发展，将原来荣盛发展京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津2个公司。其中，以廊坊市区公司为平台主体，整合原永霸、大香、张家口、保定等公司成立北京公司，业务属地覆盖北京、廊坊、张家口、保定、雄安等地。
与此同时，天津公司业务属地覆盖天津、唐山、秦皇岛、承德等地；此外，荣盛发展还成立了冀中公司，业务属地覆盖沧州、邹平、衡水。
据悉，北京公司总经理由在荣盛十几年的老臣谢金永担任。此次荣盛派老将担此重任，据知情人士透露，主要是由于谢金永业绩稳健扎实、业务能力全面、忠诚度高等。与以往不同的是，谢金永作为区域公司的负责人享有集团副总裁待遇。
值得关注的是，在区域统帅的设置中，出现了“老中青”的均衡发展，既有征战多年的老将，也有80后的新力量。
其中，长三角的江苏公司总经理和浙江公司总经理都是80后的年轻人，而且同样享有集团副总裁待遇。可见，荣盛对长三角区域的未来寄予厚望。
事实上，近年来，荣盛发展对长三角的投入愈来愈大。荣盛发展江苏公司所涉范围包括南京、常州、宜兴、南通等多个苏南城市，2020年销售额第一次破百亿。而在受疫情影响最严重的2020年上半年，荣盛发展在江苏、浙江等地的营收比例仍超过25%，而苏浙两省在2020年营收增长幅度均超过了30%。
首设“大湾区特区”，庄青峰以联席总裁身份挂帅
深耕城市群已成为很多房企有效布局的策略。近几年，荣盛发展在深耕京津冀的同时，向长三角、珠三角拓展业务。2020年，荣盛发展在长三角、京津冀等多个区域内，新获得土地65宗，截至上半年末储备建筑面积4036万平方米。其中京津冀、长三角区域占比分别为 39.0%、15.8%。
而根据荣盛发展的新五年计划，2021年公司还将继续加强长三角、大湾区土地储备布局。
因此，在这次组织结构的调整中，荣盛发展首次设立了“大湾区特区”，粤东公司、广州公司归入其中，原常务副总裁庄青峰以联席总裁的身份空降大湾区，亲自挂帅。
据公开资料显示，庄青峰作为大湾区的掌舵人，历任中建二局工程经理、项目经理；中海地产项目经理、中山公司助理总经理、成都公司副总经理、济南公司总经理；碧桂园集团助理总裁、山东区域总裁。
由于“大湾区特区”的特殊定位，荣盛发展给予华南公司组织、财务等方面相对特殊的政策和地位。由此足见，荣盛发展对于大湾区布局的“野心”。
而为了承接荣盛发展大湾区发展与管理战略，遵循组织扁平、资源整合、精干高效原则，华南公司设立了“四中心+两部室”的职能管理平台，包括投资拓展中心、营销中心、工程中心、综合管理中心、财务资金部、设计管理部。
据悉，荣盛发展这次组织调整仍在进行中，从目前透露的信息来看，从业务区域的广度，以及权力下放的力度上，在荣盛发展的历史上都是重大突破。比如“大湾区特区”的首次设立，突破了既有管理体系，形成新的管理逻辑，在人事任免上给予的优待也是以前不曾出现的。
今年已现多家房企调整组织架构
荣盛发展一直坚持以五年战略规划。上一轮五年计划启动于2016年，以“3＋X”战略布局推动公司从专业地产商向生活方式运营商转型，最终形成以地产为主干，健康、金融为两翼的多元业务格局。
如果说，过去五年，荣盛发展从环京走向全国，初步完成了从房地产开发商向生活方式运营商的战略转型，那么，荣盛下一个五年规划，在业务布局上明确提出“一主三柱多支撑”产业发展新格局。所谓“一主三柱多支撑”，是以地产为主业，以康旅、产业新城、物业为支柱，其它相关产业为辅助支撑。
这样的业务规划转型，也是出现上述组织架构调整的根源。据悉，2020年荣盛发展累计签约销售额1270.97亿元，完成年度销售目标的105%。这也是自2018年荣盛发展首次突破千亿后，晋升千亿房企的第三年。
综合来看，荣盛发展的组织架构调整仅是众多房企中的一例。据不完全统计显示，2020年，有近20家房企对组织架构进行较大幅度的调整，包括碧桂园、恒大、万科、绿地等头部房企在内。而今年开年，更多的超千亿房企进行组织架构调整。比如中国奥园、新城控股、世茂等。
进入3月，奥园地产板块紧锣密鼓推进组织架构调整。奥园地产开发业务将由从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控，转变为集团总部-区域-城市公司。
新城控股于1月8日宣布公司旗下两大事业部进行组织架构的调整，基于新三年战略发展规划，将住宅开发事业部原19个区域公司的架构调整为14个大区，商业开发事业部则由3大区域公司裂变为4大区域公司。
与此同时，世茂集团也传出将原来的9个区域公司调整为7个，长三角地区公司被拆分，粤桂地区公司被世茂海峡合并。
在亿翰智库分析人士看来，无论合并还是分拆，目的都在于更好地把握投资节奏，提升管理效率，通过扁平化的方式赚足管理效益。
另有业内人士认为，房地产已经进行微利时代，行业竞争加剧，为此房企顺应市场变化告别粗放式管理，在这样的背景之下，房企管理也更加精细，体制更灵活。表现最为明显的是，权力进一步下放，架构更加精简，以求推进区域深耕。（袁秀丽）
