为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》，推进精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治，切实提高纳税人缴费人的获得感和满意度，国家税务总局成都市金牛区税务局持续推进基础管理改革，税源管理模式由无差别化管理向精准高效管理转变，呈现三大亮点。
亮点一：创新打造前置服务，税费共治呈现新面貌
金牛区税务局税源管理一科积极抓好税源服务管理，与区投促局、高新产业园区管委会建立长效沟通渠道，通过交换招商引资信息前置精细服务，拓展税费共治新面貌。及时跟进航天信息二院及下属单位将落户金牛区都市工业港的情况，事前预估该序列企业办公室面积5万方左右、投资规模30亿元、员工人数3000人等，与企业提前建立直接联系，收集个性化需求，针对该企业科学技术服务行业的特性，配合街道办、高新产业园区管委会等部门做好前置精细服务，目前已有3家下属公司迁入金牛区，并顺利完成工商及税务登记，前置服务的开展为优化营商环境注入了“税动力”。
亮点二：按事项分类分级，“管事制”改革踏上新征程
金牛区税务局茶店子税务所转变以往不分涉税事项类型、统一由税收管理员管理的模式，对涉税事项进行统筹分类，分为中高风险事项、一般性事项、低频事项，形成分级分类管理模式，科学合理的调配人员和工作，根据税源结构、人员情况、事项内容，成立专业化管理小组，每个小组由2-3名业务骨干组成，集中优势力量实施专业化、集约化、差别化管理，从“全面撒网、平均用力”的管理模式向“按事项、有针对性”的管理模式转变，有效提高服务管理质效。
四川中锦兴恒建筑工程有限公司财务人员说道：“每件事税务所都有专业化的小组来处理，真的太方便了！金牛税务的优质服务让我们感受到了‘为民服务’四个字的深刻含义！”
亮点三：改革内部组织结构，团队化管理凸显新成效
金牛区税务局营门口税务所组建统筹分配团队、基础事项团队、风险应对团队，不断强化标准指引，提升基础管理质效。组建“负责人+业务骨干”统筹分配团队，将各项业务工作统筹、梳理、消化，形成规范化、标准化处理方式，建立以任务统筹、指导、分配、应对、反馈为主线的管理方式，促进工作效率和应对质量的提高。将基础管理事项梳理分类为11个大项39个小项，由基础事项团队负责，将工作人员分为三个组，以小组为单位，采取定期轮换制度，确保基础类工作按规范化、标准化要求完成。将风险管理事项梳理分类为9个小项，组建6人风险团队，以随机派单的方式应对，以系统数据作为支撑，细化工作指引，建立健全“防控+应对”新型风险管理机制。（张慧）
