为切实提高明威片和王场片为民服务能力，破解合镇后明威、王场片区发展活力不足难题，翠屏区金秋湖镇以服务“三变”即“坐着等”变“走出去”、“远程管”变“现场办”、“村主体”变“五五分”，绘就两项改革“后半篇”文章便民蓝图。
“坐着等”变“走出去”，主动服务聚民心。包片主要领导每个月至少到片区召开一次镇村干部大会；联络组每个月至少到村（社区）开展工作一次以上、每半年至少到组全覆盖召开村民大会，收集群众诉求和建议。今年以来领导班子和联络组成员到村开展工作3000余次，收集群众诉求500余项，80%以上得到有效处理。镇级所有内设办公室和中心结合工作需求，每个月至少到便民服务中心开展坐班服务1天以上。
“远程管”变“现场办”，靠前服务赢民心。正科级班子成员每个月至少到三个便民服务中心坐班8小时以上，副科级班子成员每个月至少到三个便民服务中心坐班24小时以上，便民服务中心主任（事业副科）常驻点位，负责便民服务中心的日常事务。领导班子成员坐班能及时回应群众诉求，缩短群众办事时间，破除镇建制调整后层级增多办理难等问题。大力实施“金通”工程，在象鼻高速出口增加客运车辆停留点，解决出行贵问题；力争在2025年前村（社区）小客车通车率达100%，彻底解决群众出行难问题。
“村主体”变“五五分”，为民服务更热心。3名正科级班子成员分别包联3个片区，镇党委书记联系王场片、镇长联系明威片，一举消除群众内心对镇村建制调整后不重视的顾虑；分管领导和中层干部任联络组组长，包联24个村（社区），推行联络组与村（社区）“五五分账”制度，同考核、同评比、同奖惩、同命运。（姜信健）
