为全面落实今冬明春保供方案中各项工作要求，川中油气矿销售公司严抓生产组织、强化生产保障、做好用户对接、紧盯重点项目，全力保障安全生产以及年度产销任务的完成。
抓好冬保方案执行。销售公司对重点项目实施进度及要素保障情况进行日跟踪分析，统筹协调解决存在问题；对照保供方案及日配产计划，就重点项目较进度滞后以及相关单位欠产情况发布专项通报，进一步压实保供责任；成立以各分管领导任组长的9个检查小组，采取“四不两直”的形式，全覆盖开展冬季安全生产大检查。
强化生产要素保障。销售公司切实做好与上级供电公司的沟通协调，就转注水系统、净炼化装置等重点场站向属地电力公司正式去函17份，明确电力保障的重要性；针对高磨区块等气田水拉运落实2小时应急响应圈；抢维修、消防、应急物质储备等应急保障机构24小时值班备勤。
作好用气客户沟通。销售公司与供气区域内重点客户及当地住建局座谈，积极宣贯冬季营销政策，掌握客户用气困难并落实解决方案。油气矿将按“保民生、保重点、保稳定”的原则做好天然气输供服务工作，要求客户与矿区科室、销售公司、相关作业区密切配合加强信息沟通，共同做好供用气过程中的宣传、解释和舆情防控工作；对于客户重点关心的冬季天然气结算方式积极耐心给客户进行解答，根据目前优化的结算方式帮助客户测算冬季购气成本，了解客户用气意愿，取得客户理解与支持，有效提升客户的满意度。（陈沛兵）
