中石油遂宁天然气净化有限公司自参加在线仪管理劳动竞赛以来，以提升在线分析仪运行维护管理水平为中心，以“标准化、清单化、模板化、制度化”工作法为抓手，以严、细、精、实的作风狠抓在线仪运行维护管理，通过劳动管理竞赛中找准管理“卡点”、破解技术“难点”、疏通流程“堵点”、创新管理“亮点”，坚持推进“六个抓好”，实现遂宁净化公司在线仪管理向规范化、有序化、常态化、精细化、制度化、标准化迈进。
在管理规范上下功夫，明确标准开新局
在管理上实行“标准化”。行有所标，动有所准，通过建立健全国家技术规范和行业标准资料库，以此作为在线分析仪运行维护的标准。以《HJ 76-2017固定污染源烟气（SO2、NOX、颗粒物）排放连续监测技术规范》《HJ 76-2017固定污染源烟气（SO2、NOX、颗粒物）排放连续监测系统技术要求及检测方法》、中石油天然气股份有限公司企业标准《污染源执行监测系统运行管理指南》《天然气净化总厂在线分析仪管理实施细则》为运行维护规范，出台遂宁净化公司在线分析仪管理办法，规范巡检频率、作业内容等，以签订的技术服务合同为考核标准，梳理在线分析仪管理清单，让管理内容更加清晰明了。
标识目视化。运维人员均持有相应省级颁布的环境污染治理设施运行人员考试合格证，并将证书在小屋内上墙，进行目视化标识。在分析小屋内悬挂CEMS尾气在线分析仪、COD在线分析仪的标准、要求和操作方法等；现场在线仪均有明显的设备位号和警示标识。
考核严格化。以签订的技术服务合同、HSE合同为考核办法，对未履行HSE合同的一名运维人员进行通报批评及打孔处理。
在管理内容上做文章，清单管理定目标
通过“清单化”管理明确任务目标，精心谋划部署。围绕在线仪管理劳动竞赛，选准短板、细化目标、明确责任，优化管理“清单”，全面谋划部署。
——先做“加法”。建立在线仪故障清单、维修台账、健全标气/液、备品备件清单、备品备件出入库记录、完善在线仪巡检记录、优化在线仪设备台账等。
——后做“减法”。针对提出的“清单”项目，按照“按单索骥”的原则，多次组织召开运维提升会议，从短板弱项、细化指标、预期效果等方面研究遴选，完善清单内容。
——持续优化。对照开展“清单”管理方案，结合公司实际，确定在线仪运维管理负责人，突出“四个聚焦”，坚持“六个抓好”任务清单，挂图作战、对表推进，带着问题思、带着责任干，切实管好人，理好事，把实事办好，把好事办实。
在管理方法上出实招，模板推广标准高
通过“模板化”细化工作标准，抓好跟踪推进。针对在线仪管理劳动竞赛不同阶段的重点任务，自上而下加强细化指导，制定工作标准，推广运行维护经验。
——节点化推进。根据季节天气特点、大修时间节点，突出“四个聚焦”，强化“五个保障”，做到方向不偏、重点突出。推广标准统一、措施规范的工作模式，确保劳动竞赛前后贯通、有序推进。
——样板化推广。用好总厂新闻信息平台，以信息的形式为各单位分享分析仪管理的经验做法，形成可复制的经验模式。
——标准化指导。根据不同的时间节点，围绕“预警什么、关注什么、预防怎么”进行指导，实行阶段性重点工作进行梳理，明确工作步骤，提高工作的指导性、针对性；确保管理工作标准统一、发现问题具体、督导进度有力。
在管理结果上见实效，长效机制呈亮点
“机制化”抓好工作落实，确保常态长效。公司建立健全负责人机制，确保工作力量全面调动、工作手段全面运用、工作效果全面覆盖。
——拧紧“责任链条”。明确专人为责任人，发挥负责人牵头抓总作用，明确各运维单位的职能和责任分工，拧紧责任链条，形成工作合力；压紧压实责任，以上促下、层层推进。
——完善工作机制。定期召开技术交流和技术总结，重点讲评在线仪近期运行维护情况，部署下阶段重点任务，做到工作有重点、有目标、有方向。建立在线仪运维日报和周报制度，跟踪技术改造项目进度，做好技改项目的标定、比对、验收、资料收集归档等工作。责任人“清单”开展现场跟进，促进技术改造项目顺利实施。
——推进成果转化。及时总结在运维过程中出现的难题，切实做好学用结合、经验总结和成果转化。提炼撰写多篇专业技术论文及QC成果。
“标准化、清单化、模板化、制度化”工作法的实施，不仅提升了遂宁净化公司的在线仪管理水平，更为其他单位在线仪管理提供了借鉴经验。（杨正刚）
