为全面落实上级公司提质增效专项行动的工作要求，履行保障国家能源安全使命的重要举措，川中油气矿水电管理中心（以下简称中心）以“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动为抓手，扎实推进开展“提质增效”专项行动，牢固树立“低成本高质量发展”理念和长期过“紧日子”的深刻共识，扎实推进各项提质增效措施落地生根生效。
强化思想，优化增效。面对当前疫情防控严峻形势，中心将继续坚持疫情防控和生产发展“两手抓、两不误”；持续贯彻“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育精神，全面引导中心干部员工统一思想、坚定信心、牢固树立大局观念，直面挑战，把“严冬”变为全面审视自身问题短板的契机，层层传递压力，逐级激发动力，通过卓有成效的工作，凝聚强大合力，共克时艰。
强化成本，降本增效。多手段做实提质增效的“硬举措”。中心采取积极主动的方式与签订框架合同的单位进行洽谈，从分析成本控制着手，降低比例，严格控制各项费用成本；严控“五项费用”支出，秉承节约为主的原则，切实做到以坏换新，不在任何一处造成浪费，必须形成过“紧日子”的深刻共识，杜绝任何预算外的开支。
强化生产，经营增效。明确导向，克服困难，立好提质增效的“指向牌”。在切实做好安全环保隐患排查和管控的同时，建立健全安全生产责任清单，加快“三册一图”落地生根，严格落实好“两个现场”管控；各班组要切实根据在线监测数据及巡线工作，加强电力线路、用取水管线的运维管理，做到及时发现、及时整改，减少不必要的零星维修；建立资产使用率统计表，并同时对利用率不高的资产进行原因分析，以便后续资产采购方案合理化。（彭森 张文巍）
