随着营销业务管理平台测试上线，与原营销系统并轨运行，为了更好地认识、使用营销业务管理平台，进一步使业务工作平稳顺利过渡，川中油气矿销售公司多举措助力推动营销业务管理平台过渡运行。
提前谋划，组织学习。公司根据西南油气田《关于开展公司营销业务管理平台上线使用通知》相关要求，积极组织各办公室相关业务人员参与公司线上视频教学培训；将平台使用手册发送至各业务办公室，并以办公室为单位组织学习讨论；指派熟悉平台运行人员，流动到各办公室进行上线运行指导，为员工初步认识平台奠定基础。
及时上线，发现问题。由于现阶段还是新旧平台并轨运行、同时操作阶段，公司鼓励各业务室相关人员，每日登录营销业务管理平台，浏览相关页面数据，便于及时发现运行存在的问题；由专人负责收集各业务室运行中存在的问题，统一梳理，集中上报，确保遗留问题充分发现。
录入数据，平稳过渡。公司鼓励市场开发、客户管理、市场营销、石化销售等业务室，尝试录入当月销售数据及客户档案资料，对比新旧系统运行差别，通过新旧系统的数据相互校验，核实其准确性与完整性，确保数据流转顺畅，为营销业务管理平台正式独立运行夯实基础。（侯玉婷）
