近三年来，西南油气田公司通信与信息技术中心川中总站（以下简称总站）紧紧围绕打造智能油气田建设管理应用主力军，结合川中主力产区实际，通过切实加强组织人事干部队伍建设等，配齐配强总站通信信息保障队伍，为打造中心川中尖兵提供坚强组织及人才保障。
班子建设呈现“三最”——按照公司党委、公司要求，总站狠抓基层班子建设，呈现“最低、最新、最优”三大特点。即：推进基层班子年轻化，总站班子平均年龄相较于中心其他基层总站最低，仅37岁，更能适应川中主战场日新月异的工作强度；创新基层班子工作分工，率先探索由党委书记分管安全工作，推进安全环保“一岗双责”向纵深发展；发挥基层班子整体合力，搭配的5名班子成员充满朝气活力、性格互补、团结友爱，班子工作氛围良好。
党组织发挥作用显现“三强”——总站着力发挥基层党组织战斗堡垒作用，显现“三强”特点。即：强班子，配齐配强总站三个党支部班子，党支部书记、副书记、支委、党小组长均由责任心强、综合素质高的党员担任，建立健全支部班子交叉检查机制，营造“学比赶超”良好氛围；强组织，党支部始终坚持“三会一课”制度，结合主题教育创新活动载体30余次，第二党支部、第三党支部分别于不同时期获公司先进基层党组织称号；强荣誉，坚持“以荣誉为起点，以身份为责任”理念，不断锤炼党员干部党性意识，增加党员干部责任感、荣誉感，制定流动红旗及先进党员评选办法，每季度评选三名先进党员、一个“流动红旗”先进集体，着力发挥示范引领作用。
员工队伍出现“三新”——总站切实加强员工队伍建设，出现“三新”特点。即：转变新认识，总站班子结合“五定”工作开展，有序平稳处理历史遗留问题，调整部门正职到副职岗位三人，调整正职系数到副职系数两人，让全体员工对“能上也能下”有了新的认识；营造新氛围，提出打造尖兵品牌，制定基层文化打造方案，从目视化建设、文创作品制作、丰富活动载体、打造典型选树等四方面，构建总站特色尖兵文化体系，营造了“学比赶超”浓厚氛围；树立新导向，坚持“以德为先、以干为要”原则，合理调整员工队伍，大力使用青年干部，三年来，调整办公室负责人、班组长等中层17人，任命四名90后员工为班组长、副班长。
技能培训体现“三创”——总站深刻认识实现高质量发展的基础在于员工队伍的建设，通过“三创”举措，不断加强员工能力素质。创新开展技能竞赛，针对安全环保等方面开展岗位练兵，现场模拟作业环境，以架空光缆、同沟铺设等作业施工方案为考题，从办理票证、JAS填写、属地监督检查等方面考察员工全流程安全技能水平，2020年，总站自主开展首届安全技能竞赛；创新“师带徒”模式，通过“双选模式”，提高徒弟与师傅选择自主性，目前，总站有8对师徒，均为自主选择，同时，通过组织徒弟们定期讲课，着力考察徒弟们近期工作情况与技术能力，徒弟讲课效果也将纳入年底综合评分中，作为推先评优依据；创新联合培训方式，总站坚持“走出去、学进来”思想，组织与川中油气矿遂宁作业区、南广作业区开展联合培训，总站技师在光通信业务课程中充当讲师，在自控系统业务课程中充当学员，真正达到了“差什么、补什么”的培训目的。（段菊华）
