近三年来，西南油气田公司通信与信息技术中心川中总站（以下简称川中总站）按照川中片区增储上产各项工作要求，围绕打造智能油气田建设管理应用主力军，提出打造通信与信息技术中心川中尖兵，助力川中片区生产经营工作不断“提档加速”，现已取得明显成效。
标准制度实现“三提”
川中总站坚持“运作管理要有标准，实现标准要靠制度”的原则，努力实现“三提”目标。即：为提高运维工作质量，编制出台“光通信和信息化运行维护时间安排和住宿点指导意见”，合理控制运维成本；为提高服务质量，编制出台《通信与信息技术中心川中总站业务外委工作人员综合能力考核细则》并配套考核大表；为提高精细化管理程度，开展精细化基础年活动，梳理制度规范10项，制定方案意见7项。
运行维护实现“三效”
川中总站作为通信与信息技术中心运维光通信线路最长及服务重点单位最多的基层单位，实施多项举措，实现“三效”目标。即：设置运维“调度长”，采用联合电子巡检及多方远程监管手段，提升运维“质效”；选聘川中总站三级“运维技术尖兵”，采用“老带新、熟带青”的运维组搭配方式，全面提升排障“工效”；结合川中片区迎检及保障频次高、任务重的特点，成立三支专项保障小组，提升保障“高效”。近三年来，为集团公司、分公司及地方省市领导到川中片区调研检查慰问提供通信信息保障60余次。
项目建设体现“三转”
面对川中片区上产项目时间紧、任务重、要求高的特点，川中总站提出“三转”举措。即：转变项目运作方式，实行项目全生命周期成本控制，严格执行材料退库制度，2018年至今，节约设备材料成本60余万元；转变项目管理方式，成立项目组，严格落实项目经理责任制，发布《无人值守场站通信工程标准化建设指导意见（试行）》《川中总站工程项目过程考核指导意见（试行）》等文件；转变项目承接方式，实现从“承揽施工”到“管理支撑”的身份转变，从“挖沟布线”到“组网调测”的工作内容转变。今年，大胆探索与致密油气勘探开发项目部、川中北部采气管理处采用项目概算总包的模式，与川中油气矿签订项目技术服务的崭新合作模式，切实推行专业化发展道路。
安全环保展现“三高”
川中片区工程项目多、运维线路长，意味着风险管控难度大，面对严峻安全环保形势，川中总站提出“三高”要求，筑牢安全环保红线。即：力争高成绩，2018年至今，总站接受公司、通信与信息技术中心体系审核，均未发现严重问题，综合评价长期位列中心第一级的好成绩；围绕管理活动、操作活动、设施设备等辨识危害因素489条，运用高举措，推进“双防机制”试点；检查高要求，持续加强“两个现场”监督检查，结合项目周期，加大“四不两直”检查频次；编制《通信专业作业前工器具检查指南》，明确设施设备检查标准，避免了此前检查无指南、标准不统一的现状。
技术创新显现“三多”
川中总站紧贴油气生产，解决实际困难，技术创新工作显现“三多”。即：完成QC课题多，2018年至今，总站成立QC活动小组10余个，完成QC课题近30项；发表论文多，三年来在《科学与财富》《石油通信》等刊物上发表通信信息论文20余篇；攻克难题多，通过工业交换机和SDH多环网混合组网形成的龙王庙“天地双网”完美匹配了公司上产主产区的网络需求，该技术已被国家专利受理。同时，研发放空火炬点火智能识别系统较好解决了无人场站放空点火隐患问题。（段菊华）
