为进一步提升数字化管理平台的运行管理水平，4月16日，川中油气矿遂宁采油气作业区组织召开数字化管理平台工作推进会，作业区领导、各办主任、技术管理人员以及部分班组长参加了会议。
会上，作业区结合近期在检查和使用过程中发现和收集的问题，对目前数字化管理平台系统运行应用、组织与职责、日常应用维护、培训和考核等工作情况进行了分析和总结，听取了各岗位人员对平台管理提出的意见和建议。同时，为进一步完善数字化管理平台管理，参会人员还对新修订的《遂宁采油气作业区数字化管理平台应用管理指南》进行了评审，进一步明确了各部门职责和工作流程，对监督与考核内容进行了细化，重点加强对超期及遗留工单、手持终端问题上报以及上报问题闭环整改等环节的量化考核。
针对下一步工作，作业区提出：在目前管理转型的关键节点，全体员工要充分认识到数字化管理在气田开发中的重要性，要按照“智能化、信息化、系统化、规范化”工作要求，精准发力，确保数字化管理工作高效有序开展；各办技术人员、中心站站长要发挥“传、帮、带”作用，通过强化培训考核，确保各岗位员工充分掌握平台操作流程和管理要求；要通过修订管理指南，建立岗位管理模块和工作质量标准和考核制度，进一步明确责任人、工作流程和工作目标，为作业区加快实现基础工作和业务管理的“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”提供有力保障。（唐华）
