自高磨灯影组区块顺利移交川中北部采气管理处以来，川中油气矿遂宁采油气作业区通过统筹落实、精准服务、思想聚力等措施，扎实开展业务支撑工作，持续提升支撑业务的管理水平，为公司三项制度和“油公司”模式改革奠定坚实基础。
抓落实，党建引领促管理
作业区党委牢牢把握大局，充分发挥党建引领作用，迅速成立“川中北部支撑工作组”，制定《川中北部采气管理处操作服务业务支撑管理方案》，细化业务工作流程，建立工作质量标准，及时梳理存在问题，扎实开展操作服务人员的统筹管理、党工团工作的组织实施、员工培训及技能鉴定以及配合川中北部做好员工队伍稳定及治安防恐等工作，把各项工作抓紧抓实抓细，进一步提升支撑业务管理水平，使业务支撑工作显实效。
抓服务，人文关怀暖人心
作业区始终坚持做实事办好事的原则，建立《川中北部党群业务支撑值班制度》，编制业务支撑值班表，要求值班人员每周至少开展一次全覆盖一线走访，及时了解员工思想动态，收集员工的意见和建议，并形成工作周报，让员工真切感受来自作业区的温暖、关爱与关注。在2021年春节来临之际，作业区党委、工会深入开展4个中心站节前慰问，发放节日慰问品117套，将精准服务工作走深走实，进一步推动了作业区业务支撑工作的健康发展，为构建和谐稳定的良好氛围打下坚实基础。
抓宣传，解放思想聚合力
作业区把业务支撑工作作为履行职责、服务大局的重要任务，建立《员工个人综合信息库》，形成“一人一档案”，全力做好“一人一事”思想政治工作。在日常走访的基础上，在节假日、敏感时段及关键节点，由作业区领导带队，加密进行形势目标任务宣讲，并围绕发展形势、员工需求等与一线员工进行深入交流和探讨，重点针对思想波动的员工进行一对一交流谈心，积极搭建党群服务平台，引导员工认清形势、统一思想、凝聚力量，为油气矿低成本高质量发展做出积极贡献。（周俊）
