今年开年以来，川中油气矿轻烃厂以建设业内一流轻烃厂为目标，紧密围绕系统化、标准化、规范化、现代化“四化”要求，结合生产实际统筹规划，不断探索高质量发展新思路，为“十四五”良好开局打下坚实基础。
整合管理体系，打造生产发展高光点
工厂认真梳理部门、岗位职责，积极开展业务流程对接优化，让不同部门分管职责、分管内容形成关联、匹配的有机衔接，建立健全生产作业现场“合作+监督”“管控+反馈”的双并轨机制，突出大局意识、集体意识、团结意识，营造工厂管理协同参与的良好氛围。针对生产过程中可能存在的管理缺项、制度滞后等短板，要从系统上、深度上一抓到底，在前期组织准备上把功夫做足、做透，全面落实实地调研讨论，实现立项到落地的全程跟踪，让高质量管理助推工厂高质量发展。
注重科技引领，加快数字化转型步伐
牢固把握后发优势，加强与兄弟单位、业内同行的沟通、交流，汲取各方先进经验，总结提炼出具有工厂自身特色的数字化、信息化建设方案；充分利用好现有多种科学技术手段，打破场站分散壁垒，加大各方信息共融、共通、共享力度，让先进做法、优秀方案、经验教训在工厂内部循环成有生力量，用信息化、数字化手段解开共性问题复发的症结；活用数字化信息系统功能，通过参数实时上传、数据及时分析、记录规范管理，为技术方案探讨和设备维修维护提供数字支撑，不断提高工作效率和工作效果。
突出岗能匹配，培养复合型全面人才
围绕岗位职责，以促进人才自我成长、实现一岗多能为目标，保持全员普训常态化，大力开展实操培训和专项考核，提升员工动手能力，激发员工发现问题的热情和解决问题的创新力。继续夯实工厂在四川省职业技能竞赛暨分公司职业技能竞赛中的培训成果，跟踪学习国内国际先进管理经验和技术技能，有的放矢地制定适合不同阶段员工的培训方案。着眼于轻烃专业全产业链，开展行业技术技能交流培训，拓宽专业视野、拓展学习范围，不断强化员工技术技能的深度和广度，用人才进步引领技术进步。（罗婉月 侯安芳）
