西南油气田川港南充嘉能公司“四结合”提升班组管理水平

2021年，西南油气田川港南充嘉能公司在党的领导下，按照上级领导的统一安排和部署，紧紧围绕2021年重点工作和安全生产目标，将安全管理与班组建设相融合，通过精细化管理，注重“四结合”，不断提高班组安全管理水平，助推年度班组安全管理目标顺利实现。

与新“三基工作”推进相结合。该公司始终以党建建设为基层建设核心，以QHSE体系贯穿生产全过程，以梳理班组岗位职责等强化班组基础工作。翻新了储配站篮球场地、每个宿舍更换了Wifi设施，新增两个床铺，更换空调1台、热水器1台，极大地改善了员工生产生活环境。增强党员的群众观念和服务意识，帮助员工群众解决实际困难、得到实惠，让他们感到满意，以凝聚人心与士气，保持员工队伍的和谐稳定。

与现场受控管理活动相结合。加强各个班组岗位职责的梳理，明确各个岗位的职责及风险，让“五型”班组创建的触角延伸到安全生产管理的全过程中。全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，开展全员安全教育培训，实现安全生产；通过班前班后会对前一天的工作，在安全、质量、现场受控管理等方面进行总结，并对当天的工作进行统筹部署。通过现场会，进一步提高全员对现场安全受控管理工作的认识，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的先进集体。

与安全联系活动相结合。公司安全联系人每月到各个班组，与班组员工一起开展安全检查、文件精神学习、设备维护保养、员工思想动态调查等活动，及时传达近期工作重点，强化员工责任意识，解决员工后顾之忧，巩固了“五型”班组创建成果，确保安全平稳生产。

与绿色健康、提质增效相结合。树立可持续发展的理念，以实现班组清洁生产、员工身体健康为目标，加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；对客户大厅等人员密集区域做好每日消毒工作，切实保障用户和员工健康。按照“精细化管理，低成本运行”理念，夯实班组精细化管理基础，在各班组大力开展修旧利废、合理化建议、小技小改、岗位创新创效等活动，深挖内潜，持续提高员工成本意识、节约意识和创新意识，牢固树立过“紧日子”思想，助力公司打赢提质增效攻坚战。(杜丰成)