仪陇县供电公司以“三强”促“三破” 强基固本提效力

今年以来，国网仪陇县供电公司围绕“夯基础、提质效”核心，集中在强管理破难题、炼长板补短板、夯实力促提升上发力，提升工作质效。

强效能破管理之“弊”。在工作中，推行“三贯”工作法，将贯彻、贯标和贯通全面融入工作始终，注重培养专业能力、专业精神。面对管理弱项，落实“五位一体”责任机制，建立“业绩、同业对标、一岗五责、任务清单和临时任务”为框架的考核体系，让考核明白化、可视化。将管理重心下沉，推行“微集分”管理，开展专项提升，实现上下一盘棋、管理一体化。

强素质破队伍之“紧”。 结合各岗位和实际业务运作情况评估岗位价值，开展差异化激励，推动内部岗位分工协同关系落到实处。在12个供电所落实网格化、属地化管理，打造复合型员工队伍，推行融配网运维、营销管理和客户服务于一体的台区经理网格机制，化解供电所“人少、事多”矛盾。围绕人才、创新、晋升三个要素，坚持“以用为本”理念和“训战结合”原则，组建专业团队，汇聚各路专家人才，激发内核驱动力。

强创收破效益之“失”。以“政策、市场、管理”主线要效益，落实“一争一减”方案(外拓市场、度电必争；内强管理、分钱必省)，抓住精益管控这个关键，严控“量、价、费、损”和“物耗”“人耗”现象，实现全过程降耗增效。1至11月份，公司实现售电量7.25亿千瓦时，同比增长10.16%；实现综合线损率5.89%，同比下降0.8个百分点。(龙德文)