川中油气矿南广作业区“三化管理”着力提升中心井站运行管理水平

今年以来，川中油气矿南广作业区立足实际，优化模式，以提高现场管理、提升员工技能为目标，以“三化管理”为基础，积极推进“电子监控+无人值守”模式，全力提升中心井站运行管理水平。

岗位标准化。完成4个中心井站45册“手册图册”的修订下发，加强员工培训和执行过程检查验证，进一步梳理信息化条件下中心井站管理流程与标准，规范员工操作行为和工艺纪律。开展信息化走岗专项培训13期108人次，重点强化电子监控岗、值守岗人员的信息化现场分析和实操能力，将信息化系统掌握、应急处置作为电子巡检岗上岗必要条件，着力提升电子巡检岗位实力水平。

属地规范化。完成4座中心站标准化改造及充西、莲池中心站值班室大修，开展以1个中心站带动周边4口无人井的“1+4”“4带多”中心井站管理提升对标整改，共开展了41座场站现场资料规范化、隐患排查等整改提升工作，基础管理和站容站貌得到显著改善。将班组子文化与中心井站管理相结合，建立特色管理模式，用员工认可和遵循的班组文化融入班组自主管理，如充西中心井站“三轴一心”文化及“三七”(即三项职责、七项规定)管理法，进一步提升中心井站属地管理水平。

管理数字化。全面推广数字化管理平台2.0、生产数据集成整合与智能分析系统应用，开展工单清理、完善、点位配置核实等工作，每日数据自动获取率达95%，报表准确率达97%，以保障系统平台运行率和准确率。全面清理无人值守站自控化控制系统、安防报警、远程操控等问题隐患，优化报警参数80余项、整改故障设备60余项，进一步夯实了现场风险管控基础。(宋晓红)