川中油气矿南充生活后勤服务中心“三到位”确保提质增效见实效

今年以来，川中油气矿南充生活后勤服务中心持续开展“提质增效”专项行动，周密部署，统筹协调，多措并举，在降低运行成本、挖掘自身潜力上狠下功夫，以“三到位”举措，确保“提质增效”见实效。

强化宣传教育，思想认识到位。该中心领导高度重视，将“提质增效”专项行动做为中心一项重要工作抓细、抓实。中心通过“三会一课”、班组会议、中油即时通等平台和载体，将企业目标、任务、形势及“提质增效”的重要意义进行深入宣贯，层层传达，同时，党史学习教育与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育紧密结合，将员工思想统一到油气矿的发展大局上来，促使“提质增效”入脑入心，确保员工思想认识到位。

强化措施落实，实际行动到位。中心提质增效领导小组根据中心工作实际，强化目标、制定措施、落实责任，从而实现压力层层传导，保证各项措施落地。中心积极开展修旧利废，加强基础设施设备的管理，在保证安全的同时，进行工程优化，降低设计成本，保证维修质量；对业务外包项目从“低成本、高质量”的方向进行优化升级，经多次协商、多方协调，对物业管理服务合同、车辆租赁合同等进行变更，节约了运行成本；持续开展闲置资产清理，加大低效、无效、负效资产处置变现力度，盘活存量资产资源。

强化过程管控，常态运行到位。中心注重过程管控，推行网格化管理模式，对各办公室的能耗实施量化考核，对各岗位的差旅进行分类评估。在疫情期间交通工具，采用公务用车，积极引导各岗位人员从节约一张纸、一度电、一滴水开始，养成勤俭节约好习惯，将节能降耗落到实处；不定期组织办公室人员进行讨论交流，集思广益、创新思维，寻找挖潜增效的好点子、好办法，从点到面予以推广，形成常态化管理模式，助力提质增效。(李慧)