川中油气矿石油输运部实行“三精”模式 助推提质增效再加速

今年以来，川中油气矿石油输运部坚持实行“三精”管理模式，助推提质增效专项行动见实见效。

“精”心谋划部署，提升全员风控能力。牢固树立“安全生产就是最大节约”的理念，要求全体“驾押”人员开展春夏季安全行车教育和防御性驾驶技能专项培训，以播放幻灯片、开展座谈交流等形式对近期重大交通事故进行认真剖析，深刻汲取经验教训，举一反三，开展专项检查，确保各项安全行车管控措施落到实处；以“安全生产月”为契机，组织相关班组开展原油运输泄漏和防汛抢险应急处置演练，由专业人员对演练过程中的抢险步骤进行点评，规范操作程序，持续提升员工安全责任意识和风险防控能力。

“精”细生产组织，油水运输保障有力。结合天气、节假日人车流量大等特点，组织专人现场查看公路8次，调整行车路线3条，发布警示信息476条，使驾驶员对安全隐患做到心中有数；提前谋划国家重大节假日前后的油水运输安排，积极与各作业区、大庆重庆分公司等单位沟通联系，着重跟踪了解重点井岗生产动态，按质按量保证重点井站的油水安全高效运输；针对高磨区块、各作业区可能出现的停电、泵坏等突发状况，要求各单位持续完善应急预案，强化值班值守，确保出现突发情况时能够迅速响应。

“精”控运行成本，提质增效落实到位。要求车管人员利用车辆主动安防系统、GPS监控平台严格把控行驶路线，减少过路过桥费用支出；细化基础工作，严格执行单车燃料考核和材料“三关”，优化行车路线和生产组织，合理调派车辆、押运员，加大分散车辆检查力度，强化“车场日”活动效果，减少在外汽修费用；结合年度劳动竞赛方案，组织汽修员工扎实开展“五新五小”创新、技术革新、修旧利废等活动，合理利用车辆二级维护线、轮胎动平衡机等汽修设备，做好例保检查，降低汽修材料消耗，确保维修质量，提高车辆使用可靠性，进一步引导全员当好提质增效实干家，助力专项行动取得实效。(蒲睿)