仪陇县供电公司落实“一线工作法” 重心前移抓管理

“坚持目标和问题为导向，把管理重心移进基层，把工作落实到一线，聚焦问题攻坚，聚力提升提质。”3月24日，国网仪陇县供电公司推进落实“一线工作法”，将重心指向基层、管理落地基层、服务贴近基层，实现公司管理提质提效。

仪陇县供电公司坚持抓基层强基础，集中向基层发力，聚焦基层问题攻坚，解决基层工作效率低、工作推进难的问题；加强班组规范管理，强化重点业务管控，推进星级班组建设，持续提升班组管理规范化、专业流程化、工作标准化、考核数据化、资料信息化水平；抓实基层基础工作，规范基础资料，完善业务流程、质量标准，开展专项提升，夯实管理基础。

公司建立领导班子联系班组制度，由领导班子和部门管理人员联系3至5个班组，定期到班组检查指导工作，听取一线员工意见，将工作开展情况、发现的问题、提出的指导意见和改进措施进行梳理，形成解决方案限时整改。自3月份来，仪陇县供电公司领导班子高频次到基层调研工作，督查工作推进情况，解决实际问题，将管理要求落到实处。

该公司主要负责人指出，基层基础是关键，基层问题也是破解管理提升的根本所在，各级人员要认真落实“一线工作法”，通过走访检查和实地调研，全面掌握工作实情，做到查实情求实效；坚持“工作在一线推进、问题在一线解决”的原则，落实任务清单，做到对标对表，提升工作质效；坚持抓管理促提升，将公司管理要求在基层落地落实，将公司目标和治理机制融入基层，实现管理质效在基层提升。

今年以来，仪陇县供电公司领导班子和部门管理人员到基层班组调研120人次，开展形势宣讲20场次，向员工征求意见和建议18份，针对性制定改进措施，取得明显成效。(陈辉)