川中油气矿仪陇作业区机构整合实现平稳过渡

近日，川中油气矿仪陇采油气作业区在仪陇县金松园基地举行揭牌仪式，标志着这个作业区机构整合顺利实现了平稳过渡。

仪陇作业区是由原南部作业区和龙岗作业区机构整合而成，是兼具高含硫气田开发和原油生产管理两大业务区块的复合型作业区。自1月5日以来，这个作业区按照油气矿实施机构整合的统一部署，以“精简、统一、高效”为导向，快速开展组织架构搭建、人员和办公系统整合，抓好安全环保管控和生产组织运行，强化综合服务保障和做好岗位“五定”及人员分流等工作。

针对管理区域增大、安全环保风险增多的情况，作业区分别在龙岗气田和南部片区油田设置前置工作组，同时按照“交叉融合、优势互补”原则，整合技术管理力量，全面开展生产现场、施工现场、在役管道的风险管控和监督检查，确保不同区块风险管控水平的整体提升；针对天然气和原油两大生产区块的生产运行特点，作业区细化生产业务分工，设置采气、采油、工程、生产调控四大业务板块，同时编制机构整合过渡期间生产运行组织方案，确保生产管理更加精细、精准和平稳有序；针对机构整合后对员工安全能力要求更高的情况，作业区组织全员开展风险管控、应急处置、硫化氢防护、心肺复苏急救等培训，持续提升员工安全生产和自身防护能力。

员工“五定”工作是作业区机构整合面临的重点和难点。作业区一方面积极开展“油公司”改革和作业区机构整合的政策宣讲，讲清楚改革发展形势和机关人员“五定”要求，在员工中形成“一盘棋、一条心、一股劲”的改革发展共识。一方面全面梳理机关管理及技术岗位的岗位职责、人员缺乏及能岗匹配情况，有针对性做好人员分流及岗位调整的意向调查摸底，并积极与上级和兄弟单位协调联系，努力拓展分流渠道。目前，作业区已向矿机关和其他用人兄弟单位输出机关管理(技术)员工10名。下步，作业区还将通过岗位竞聘、分流调整和推进专业技术人员“双序列”改革等措施，做好员工“五定”工作，为作业区改革发展打造精简、高效管理团队。(王涛)