川中油气矿石油输运部认真部署2021年重点工作

新年伊始，川中油气矿石油输运部以工作务虚会议为契机，全面总结梳理2020年各项工作短板，查摆问题、制定措施，围绕“强安全、夯基础、提素质、转作风、争一流”工作思路，认真谋划部署2021年重点工作，持续发挥该部在油气生产中的重要运输保障作用。

加强基层党建工作，促进队伍和谐稳定发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的建设总要求，牢牢把握意识形态教育主动权，围绕油气矿“3+1”重点工作核心，积极谋篇布局、细化工作安排，持续打造特色党建品牌，凝聚发展共识；坚持“惠民务实”原则，做好困难帮扶、慰问工作，认真听取并妥善处理职工期盼诉求，营造和谐氛围，为“十四五”良好开局提供坚实的思想保障和精神动力。

保持高压严管常态，筑牢安全环保管控屏障。持续强化安全生产责任清单在QHSE责任书、履职能力评估、事故事件问责和绩效考核中落实落地，狠抓管理短板，深入推进以石油液体、气田水装运卸全过程受控为核心的QHSE管理体系建设；结合车辆主动安防系统和汽修操作规程，狠反驾驶和维修作业现场违章行为；坚持从消除现场痛点出发，加强施工作业监管，规范作业流程标准化建设，保持“两个现场”常抓不懈；全力做好常态化疫情防控不松劲，持续强化各项刚性防疫措施落实到位，确保安全环保形势持续向好。

强化生产组织运行，保证各项任务顺利完成。根据油气矿下达的2021年绩效考核任务，认真制定全年生产运行大表，细化分解，量化指标，层层推进落实；坚决执行调派指令，优化生产组织，合理调派车辆，加大与各作业区沟通联系，着重跟踪重点井站生产动态，积极做好应急响应准备，精准落实各项生产运行组织措施，保障龙王庙、高磨地区等重点区块的天然气平稳生产；持续开展“提质增效”专项行动，细化工作措施，优化资源配置，强化综合管理，严肃费用审批流程，努力降低非生产性成本支出，提升精细化管理水平，力争完成全年生产经营各项任务指标。

加大培训教育力度，提升员工队伍整体素质。坚持“管工作必须管培训”理念，进一步加大考核力度，完善激励机制，引导全员转变思想作风，养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯，提升员工掌握工作技能的积极性；结合年度劳动竞赛方案和工作实际，着重开展车辆防御性驾驶技能和汽车修理“疑难杂症”专项授课，提升专业素养；根据季节变化特点，持续开展冬季防雪防滑、夏季防洪防汛等具有针对性的安全行车教育和应急演练，努力锻造一支专业能力、综合素质均一流的队伍，为企业可持续发展提供保障。(蒲睿)