近年来，蜀道集团实业公司下属中油能源公司党委在认真贯彻执行实业公司党员积分管理制度的基础上，针对基层党支部党员管理难、作用发挥难、评先奖优无标尺、后进党员难认定等问题，立足自身实际，优化细节管理，通过“一个中心、两个加法、三个维度”建立了一套规范、动态、高效的党员积分管理方法，实现党员教育管理的精细化、规范化、科学化，破解了党员教育管理难题。
围绕“一个中心”建机制。把落实从严从实要求、破解发展难题和推动工作落实作为加强党员管理的中心，根据党员权利和义务等内容，对党员参加组织活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价进行量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来。坚持分类管理、一人一档，明确各党支部为具体实施主体，党支部书记为第一责任人，对全体党员进行全程记分管理，平时记录、季度对账、年底核账、照章处理，严格根据党员记分累计情况给予相应的奖励或惩罚，为基层组织管理党员找准了抓手。
做实“两个加法”定积分。一是“日常表现+志愿服务”。坚持全面综合评价，分日常基础和奉献奖励对党员进行积分。对党员参加组织生活出勤率、上缴党费、遵纪守法和行为规范等情况进行严格考勤积分，形成基础积分。对党员自觉开展各类服务群众活动、带头示范作用发挥效果好、为集体和党员群众作出突出贡献等情况，形成贡献积分。二是“个人自主申报+支委考勤评测”。每名党员根据自身日常记录，分别对照记分情形、对应分值，主动公开公正地向支委进行申报记分。支委结合考勤人员记录情况，按照月记录、季度汇总的方式对考勤对象参加组织生活、交纳党费、承诺践行、作用发挥、志愿服务等情况进行梳理汇总，汇算积分并定期规范填写“证、册、帐、表”等纸质记录。
坚持“三个维度”严奖惩。一是民主评议积分。坚持考准考实，找准考核着力点，做到“干”重过程、“评”多维度，把好考评风向标、用好考评助推器。党支部每年组织全体党员和部分群众代表召开一次党员民主评议，按照总体评价“优秀、合格、基本合格、不合格”，分别对每名党员表现进行等级评定。二是结果挂钩评优。将积分结果与党员评先选优、提拔任用、奖励扶持、预备转正等挂钩。对积分排名靠前的党员，优先推荐为先进党员人选。对党员奉献行为积极突出的贫困党员，奖励扶持适当予以倾斜。三是低分启动预警。设定低分“警戒线”，按照每季度支委掌握分值情况，对积分处于警戒线以下的党员，由支委委员进行预警谈话，掌握思想动态，及时督促转化。针对不同党员存在的突出问题，有针对性地制定整改方案，采用个别谈话、集中学习、定期帮教、奖惩激励、量化考评等具体措施进行帮教提升。
小小积分找准了从严管理党员的突破口，唤醒和激发了公司广大党员新活力。“党员积分制”管理实施以来，通过构建积分体系、规范考评程序、强化结果运用，使优秀党员添动力、落后党员有压力，党员参与活动的积极性明显高涨，发挥作用的主动性明显提高，组织规范化建设水平明显提升，党员管理的难题得到有效解决，党支部凝聚力、战斗力显著增强，新风新貌不断涌现，为建设党的基层战斗堡垒奠定了坚实基础。（张黉立）
