为建立良好供需秩序，解决管线管零星保供困难，实现月度管线管采购全覆盖，今年以来，西南油气田物资分公司全面推进“三项举措”，实现管线管物资保供升级。
优化管线管“框架+订单”采购模式。积极签订框架合同，减少一单一采合同签订数量，降低重复采购，提高保供效率。实行“月度集中采购”，按月将不同项目工程的管线管物资统一集中，筛选其相同管径相同材质的管线管，按其高中低三个壁厚进行集约汇总。将需求集中化零为整，将需求集约化繁为简，以集中集约“批量订货”解决管线管需求规格多，数量零星的采购困难。做到采购计划物资采买月月清，避免因管材交货不及时造成工程进度滞后的情况发生，圆满解决管线管供需矛盾突出问题。
维持供需秩序。供端建立信息共享机制，管线管各主力钢厂每月末以月报表格的形式，反应实时成品及半成品库存和下月排产情况。需端通过前期介入项目单位相关工程，统一外径、壁厚、执行标准，有效整合同类物资需求，推动看库设计、喂料式采购。通过对供需信息匹配结合，完成江纳线应急物资直缝管D813×16，L485，215米供应和致密油气秋林区块沙溪庙组试采产能建设210米D406.4×10直缝改无缝应急物资供应，为重点工程提供了优质高效的物资保障服务。
强化采购管理，实行“采结分家”。管线管物资采购结算实行双人负责制，专人负责采买，全面提升采购质量；专人负责结算，全面加快结算进度。保证采购和结算同步进行，履约追踪及时有效，实现了江纳线等重点项目投产当月完成结算的历史性突破，做到“工完、料净、场地清”。（王潇汉）
