川油物业公司“四法四点” 精准发力提质增效

今年以来，面对疫情影响和低油价的挑战，川油物业公司做实内功、深挖潜力，运用“四法四点”，坚持开源与节流并重，优化与创新并举，逆势而上，坚决打赢提质增效攻坚战。 

公司不等不靠，主动作为，不断寻找新的效益增长点，系统优化业务发展格局。一是认真研判市场形势，积极拓展物业服务市场。川西北分公司践行公司服务承诺，全力拓展生产物业市场，新承接的剑阁礁滩气藏试采地面建设项目营地物业服务，赢得业主单位赞许。成都分公司主动作为，用亲情服务赢得集团共享运营有限公司成都中心的认可，成功承揽万基中心办公物业，年产值1000余万元。二是努力盘活闲置资产，提升资产创效能力。川西北分公司以灵活的租赁方式盘活闲置资产，增加出租面积1100㎡，增收8.5万元。川中分公司盘活出租闲置的两层商业门面，增收11万元；出租闲置公有住房5套，增收4万元。

启用自动收费管理系统

公司立足节流降本做减法，加强预算和成本管理，既算大账又算小账，从严从紧管控成本。一是对标对表，严格外包管理。在不降低服务质量的前提下，降低住宅物业服务外委费用，同比下降成本费用10%。二是全方位优化维修项目立项，按照“重安全、保效益、提品质”的思路严格排序，全年减少立项维修项目800万元以上。三是公司机关创新理念，通过线上培训、视频会议，合并电话等方式，大力降低五项费用。四是精细管理，降低公共能耗。川西分公司根据季节调整路灯开关时间，合理更换降低部分路灯瓦数，一年可节约6000余度电。川中分公司将楼道、庭院、车库车棚内低效白炽灯逐步更换为LED灯，同时对小区所有清洁绿化用水加装专用锁具，杜绝将消防水用于清洁绿化，使用加压喷水头，增大浇灌面积，使降低成本和提高效率的理念更加扎实。

公司坚持“创新驱动引领发展”理念，密切关注业主需求，以精益的服务，加快培育引领行业发展新优势。川中分公司对生产物业运行方案进行优化，以“12345”做法千方百计确保服务品质上台阶。川北分公司及时了解住户需求，与当地社区、民政部门积极联动，在辖区内开展便民服务活动，切实增强住户的归属感和幸福感。川西北分公司科技赋能提质增效，改造门禁系统，改有人值守为无人值守，改人工扫地为机器扫地，将提质增效专项行动插上科技和信息化双翼。