自4月28日开始，川油物业公司干部员工统一思想、坚定信念，吹响了以“三个倡导”为主题教育活动的冲锋号。
倡导忧患意识。该公司充分利用“两级”中心组学习、“三会一课”、形势任务宣讲、宣传栏、公司主页、专题讨论、员工座谈会等多种载体，大力宣传“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的重要意义，选树宣传先进典型，及时报道好做法、好经验，号召全体员工摒弃“等靠要”思想，积极建立献策，向改革、管理和创新要效益，在真抓实干中彰显担当，在克服困难中激发动力，变“熬冬”为“冬训”。
倡导效益意识。该公司号召全体员工牢固树立“过紧日子”思想，以有力举措、超常规的力度，立足于早、致力于变、着眼于快、落脚于实、服从于好，将开源节流降本增效贯穿于生产经营全过程。与宝石花物业管理体系对标对表，持续深化办公物业、住宅物业和资产租赁“全链条整体优化、全预算严格管控、全过程效益评价、全方位对标提升、全覆盖考核兑现”的“五全”精细管理方法，真正把精细化管理落实到生产经营各个环节，加快形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的局面，为实现公司成本“硬下降”，确保整体效益目标的实现打下坚实的思想基础。
倡导节约意识。川油物业公司负责人认为，倡导节约意识必须从干部员工从自身做起、点滴做起，做到节约一度电、少用一张纸，提倡开短会、开视频会和使用电子文档会议资料。
要求机关干部下基层调研轻车减从、“四不两直”，不折不扣贯彻落实中央八项规定精神，在出行目的地有高铁动车的原则上不派车，到达后一律住协议酒店，一律吃食堂和工作便餐，有效杜绝舌尖、车轮和会议上的浪费。同时适时开展监督检查，坚决整治形式主义、官僚主义，确保主题教育活动开展到哪里、监督检查就延伸到哪里，以监督实效倒逼，让“三个倡导”主题教育活动收到满意效果。(兰露)
