元旦以来，川中油气矿龙岗天然气净化厂全面分析总结2019年工作，在认清产量低、安全环保压力大的现实基础上，以把准现场管理提升、员工素质提高为方向，以强化考核落地为手段，为新的一年筑牢安全生产防线、打造精干高效团队垫好基石。

　　从严管党治党，发挥党建核心优势

　　净化厂党委将继续加强学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将继续打造“零距离就是凝聚力”的龙岗特色党建品牌，建立服务生产、服务发展、服务员工的“服务型党组织”。针对工厂机构改革后新成立的党支部，制定《龙岗天然气净化厂党建工作标准化规范要求》，加强党支部书记的培训，强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，不断推动组织活动与生产经营工作相融合，抓常抓长、取得成效。

　　强化管理提升，推动“三个现场”管理水平上台阶

　　在油气矿“两个现场”管理提升基础上，净化厂结合工厂实际，开展以员工“精气神”为内容的“三个现场”管理水平提升工作，以人员素质提升和能力提升的“双提升”为关键抓手，以此抓好“三个现场”的整体提升。净化厂各部门负责人提前拟定工作计划，制定具有可行性、针对性的阶段工作目标和时间节点安排，确保工厂管理再上新台阶。

　　压实主体责任，确保安全生产万无一失

　　净化厂将持续开展净炼化装置现场管理提升工作，各办公室提前制定好全年重点工作计划，不断加强工艺参数控制水平，加强设备完整性管理，落实好问题整改工作。提前部署检修计划，巩固基层站队QHSE标准化建设成果，继续完善“三册一图”工作并制定详细工作计划，不断强化“三项工具”具体应用，持续打造绿色矿山，加强企地联系，重点梳理在线监测系统管理流程和标准，做好环保设备设施的日常运行和维护，实现环保工作再次“双达标”。

　　狠抓培训考核，督促人才队伍建设

　　以西南油气田公司技术比武为契机，净化厂将对管理技术人员、班组长、操作员工三个层面进行针对性培训，在“龙岗讲坛”“五个一”等原有基础培训工作上，坚决逗硬考核，促进业务、管理水平提升。还将实施人才库流转工作，做到“严进宽出”，竞争上岗，激活人才机制。继续开展“五星”促“五型”，“五型”定“五星”班组建设工作，做到月考核、季评比，使班组建设不放松、有抓手，也不断强化班组长在班组管理中“兵头将尾”作用和班组自主化管理水平。

　　完善“五定”后工作，确保人力资源发挥成效

　　做好人员“五定”后各项工作安排，不断优化、完善、调整“五定”后的各项管理工作，建立巩固符合工厂实际的运行模式，发挥人力资源杠杆作用。尽快推动绩效考核体系应用，做到奖惩有制度可依。以油气矿业务归核工作为核心业务，认真梳理各项业务“主、辅”内容，凸显工厂核心业务，为下一步“油公司”模式改革打下基础。（杨镜铃）