为保证电力“春检”工作的实施进度与质量，3月19日，川中油气矿水电管理中心针对辖区内5座变电站、6座高压配电室、700余公里架空线路、150余座单井高压电力设备实况，与博力公司、承包商单位对接，多举措强化架空电力线路管理提升。
 

　　“一对一”对点，设立专项小组。设立以主要领导为组长、相关管理人员为组员的电力管理提升专项小组，专项负责；全员提高工作认识，高度重视架空电力线路管理提升工作，有效管控安全风险，确保架空电力线路设备设施的本质安全；以对标考核为手段，突出管理责任落实和风险特点。

　　“两个全面”，实现“两化”。全面排查所有线路问题，尤其是交叉跨越线段、新增鱼塘、公路，避免“大概、可能”，确保数据准确率；全面整改发现的问题，做到及时有效，避免将小问题拖成大问题，小整改累积成大项目。从分阶段重点推进春检工作，确保春检工作能按时、按质、按量完成，到坚持加强沿线电力安全宣传，通过发放宣传单、宣传袋及当面交流等多方式宣传电力安全，确保宣传到社、警示到位，从而实现架空线路的安全管理工作标准化、常态化。

　　“三100%”“五抓好”，确保基础、现场管理受控。积极收集、更新、完善现场基础资料，对相关台账并实行动态管理，严禁事后“补”“编”资料，做到基础资料建立健全100%、真实可靠100%、交叉跨越处风险分析到位100%；做到现场、安全五个“抓好”，即抓好线路安全宣传、抓好线路日常管理、抓好新建线路竣工验收移交、抓好监督检查、抓好企地联动，从而实现电力线路全管控。（王有平 陈澜 张文巍）