10月13日，遂宁市党建引领小区治理工作推进会召开。会前，遂宁市委常委、组织部部长周鸿，遂宁市人民政府副市长雷刚率领基层治理工作者，参观了遂宁经开区泰佳尔阳光城小区、遂宁花园小区基层治理工作。
点位一：泰佳尔阳光城小区
小区基本情况
泰佳尔阳光城小区占地37亩，于2005年建成交付，有居民住宅楼13栋37个单元，总户数550户，常住居民1650余人。其中，党员13人、残障人士2人，独居老人4人。
问题
小区内偷盗现象严重，车辆乱停乱放、居民乱搭乱建多。
治理模式：四级驱动治理共谋
经开区党工委负责全区城乡基层治理的牵头统筹、组织协调、督导落实、加强城乡基层治理的重大决策部署，提出解决全区城乡基层治理体制性障碍、机制性梗阻的措施办法，指导街道基层治理领导机构开展工作等。
街道党工委成立小区治理工作领导小组，落实专人负责小区基层治理相关问题，积极协调上级部门落实环境、秩序、治安、消防等各项整治工作，定期研究研判解决难题，确保重大事项不出街道。
社区党委建立结对共建联席会议制度，以社区为核心，与综合行政执法局、市场监管分局、公安分局进行结对共建，组织小区党支部、业主委员会、结对共建负责人参加联席会议，定期通报情况、沟通信息、研讨问题、建立共驻共建共治共商的新格局，负责统筹解决小区无法化解的事项，确保大事不出社区。
小区党支部通过前期的情况摸底，建立小区党员信息台账，将居住在小区内的13名党员发动起来，组建泰佳尔阳光城小区党支部，将支部阵地作为推动自治工作的大本营，搭建起小区的基层党建战斗堡垒。楼长负责发现问题和收集问题；业委会负责具体处理问题；小区党支部统筹协调小区居民与业委会纠纷问题，确保小事不出小区。
成效：“四大改变”
通过系列举措，泰佳尔阳光城小区有了大改变：治理意识从“弱”到“强”；治安环境从“差”到“优”；车辆停放从“堵”到“通”；违章搭建从“多”到“无”。
点位二：遂宁花园小区
小区基本情况
遂宁花园小区占地173亩，于2003年建成交付，总户数936户，常住居民2100余人，其中，党员87人，残障人士5人，独居老人22人。
问题
物业管理服务缺位、居民自治意识缺乏、基础设施落后、邻里关系淡薄等。
治理模式：四方“力量”并驾齐驱
红色力量冲在一线。坚持“一切工作到支部”的理念，把支部建进小区，把党员力量发挥在小区。将群众夸、能力强、素质高的离退休老干部选进支部，配强堡垒力量；实行支部委员坐班制，全方位、全天候开展便民服务，做到“支部门常开、党员人常在、居民常来往”。组建党员先锋队、志愿队4支，定期开展巡查，对小区居民乱搭乱建、车辆乱停乱放、疫情期间乱窜乱跑等问题，做到“该闹就闹”“该说就说”“该管就管”。
专业力量干在实处。引进北兴物业公司，坚持问题导向，制定专业化、精细化物业服务管理方案，实现服务全覆盖。针对小区特困群体多、进屋就关门等问题，利用三八妇女节、九九重阳节、春节等节日，组织开展免费写春联、业主联谊会、迎新春坝坝宴等丰富多彩活动，促进居民常往来、有事互相帮；每年定期开展“五好家庭”评选并给予一定奖励、为70岁以上老人提供各类免费代办服务、返还特困群体物业费等，精细化的服务赢得居民一致好评，暖心的服务换来了物业费收缴率连续三年达98%。
居民力量聚在小区。立足小区实际，建立在小区党支部领导下的自治、法治、德治体系，定期开展民主协商会、意见征询会、党群议事会和志愿活动，让居民贡献智慧、献出爱心。
四方力量拧在绳上。坚持强内力、聚外力、激活力，充分发挥支部、物业、业委会、居民四方“乘数效应”。推行小区党支部书记与业委会主任“一肩挑”，实现3名业委会成员和支部委员交叉任职，业委会委员中党员占70%；积极探索把党建内容写入物业服务章程，引导鼓励物业公司争当小区“红保姆”；制定小区居民公约，建立小区治理联席会，激发居民治理动力，四方力量拧成“一股绳”。特别是，针对老幼群体无人管、小区道路破损的问题，四方同心同力、共商共议，建立1500余平米老幼服务中心，对小区2000余平米路面进行整治，极大地改善了小区居住环境。
成效
极大改善了小区居住环境；邻里关系逐步融洽；物业公司服务意识加强，物业费收缴率连续三年达98%。（王金蓉）
