自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动开展以来，川中油气矿仪陇天然气净化厂紧盯行动目标不放松，目光向内，深挖提质增效潜力，收获颇丰。
着眼管理创效，降低成本消耗
净化厂开展“管理提升年”活动，加大可控费用压缩力度，从源头上控制成本，继续购买直购电、采用基本电费计算方式，并抓住疫情期间复工复产企业降低电费政策，再三降低电费单价。投用设备健康管理系统，强化设备预防性维修，降低每年重点设备检修费用，开展修旧利废，厉行节约，优化减少大修项目，将一列备用装置设备拆卸到二列使用，减少大修费用。通过对成本的设计控制，净化厂共计节约费用160余万元。
加大技改增效，优化装置运行
净化厂树立机会成本就是最大成本理念，通过各专业人员配合，做好细节与整体的把控，对污水泵进行了改造，淘汰了64台低效率高耗能电机，为设备安装节电装置等，使装置整体电能损耗降低15％至25％。增加新鲜水、消防水流量计，查找并整改地下漏点，减少地下管网50％泄漏量。对需要更换的过滤器、空压机等设备全部采购价格更低、效果更好的国产制造。优化提升了装置整体效能，使装置运行更加稳定。
强抓管理提质，变“熬冬”为“冬训”
净化厂为增强全厂员工的危机意识，已召开各级主题教育和专项行动宣传学习会议6次，岗位大讨论2次，并将主题教育和专项行动下沉到一线班组，督促全员立足岗位、转变思路。净化厂狠抓应急抢险工作和隐患排查整改力度，不断推动“生产现场”“施工现场”“员工精神面貌”三个现场管理提升工作，使人员素质和能力得到“双提升”。开展“生产管理、员工培训、绩效考核”三大体系建设工作，坚持做好“日统计、周分析、月总结”工作，使精细化管理再上台阶。（杨镜铃）
